房地产开发成本的降低途径

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，从房地产开发成本构成入手，透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

浅议房地产开发企业的成本控制

引言 不同的房地产公司，因为企业的价值观的不同，对商品房开发管理的各项职能的理解也就千差万别。如何提高商品房的综合品质，降低商品房开发成本，都是扩大市场占有率、提高商品房利润的核心工作，即房地产开发商品房开发的成本控制中的开发成本控制及商品房品质工作。这两者的实质是什么、开发成本控制与商品房品质的是什么关系、这两项工作的关键点是什么，就成为我们需要研究的关键。     

房地产开发企业成本管理分析

房地产开发企业的成本由项目开发成本和期间费用两部分组成,首先通过编制项目开发成本计划,确定企业的目标成本和人员的责任成本,编制期间费用计划,将确定的营业费用、管理费用总额在各项目内进行有效的分解,以提供各项管理活动详尽的费用控制目标。其次通过决策、设计、招投标、施工、收尾全过程、全阶段的成本控制活动,达到企业的成本控制目标,满足企业的成本控制要求。     

如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出，是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。     

浅析商品住宅开发成本的控制

从有效控制商品住宅的开发成本的角度入手,找出建筑安装工程费是影响商品住宅开发成本的最敏感因素,并试着将价值工程中的一些分析方法应用在建筑安装工程全过程的成本控制中,探讨如何更好降低工程成本,最大限度地提高房地产开发企业的投资收益.     

房地产开发企业土地开发成本核算问题探讨

房地产开发企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分,合理选择成本核算对象对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

工程管理人员在成本控制中存在问题及建议

房地产项目的成本,由土地费用、前期费用,开发成本等组成,其中建安成本占总成本的30%—40%,相对其他成本来说,建安成本由企业内部控制,控制房地产项目的成本,加强建安成本控制是极为有效途径。