论现代施工企业风险管理中内部审计的作用

当前我国建筑市场行为采用的是期货交易形式，即在进行施工前各方先确定价格之后再进行交易，这种方式的财务交割周期较长，具有一定的风险性。针对这一行业特点，目前各施工企业都在研究如何提高自身管理水平，落实内部审计工作，增强资金管理力度，尽可能的降低风险，避免不必要的损失。工程项目风险是普遍存在的，施工企业在进行竞标的时候就开始承担这些风险了。分析施工企业风险管理，对于提高其自身综合实力，谋求更为广阔的发展空间具有现实意义。     

浅析施工企业财务风险防范与控制

施工企业的财务风险是指施工企业财务活动在施工全过程中,由于自身及外部各种因素的影响,使施工项目的财务收益具有不确定性,导致施工项目亏损,使企业蒙受经济损失。本文从资金管理、项目投标、组织施工到工程竣工交付使用过程中存在的风险和控制防范等方面进行分析,以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的。     

浅析施工企业风险

由于建筑工程具有投资大、施工难度大和周期长、技术复杂以及工程参与方众多的特征,因而建筑工程施工是一个高风险的施工过程,建筑业是一个高风险的产业。本文着眼于建筑施工企业风险防范能力的提高,结合当前建筑施工企业常见的风险类型,就如何防范风险进行思考。     

施工企业防范施工合同风险的对策探究

从事建筑活动的施工企业的施工合同中,都存在风险。强化合同、增强风险意识,作好风险防范是施工企业须重点对待的工作。本文对施工合同风险进行了全面分析,并提高了防范风险的具体对策措施。     

浅析如何防范建筑施工企业财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务管理在施工企业管理中具有重要作用,企业的财务管理也是一项非常复杂的系统。其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对企业的财务风险进行管理,来预防和控制风险的发生。     

总承包项目风险管理思路探索

在工程的施工过程中,风险无处不在,如果没有对风险进行有效防范和控制,会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失.对于总承包模式下的施工企业来说,除了要具有良好的施工组织能力之外,还必须具有抵抗风险的能力,这也是现代化先进管理的施工企业所不可或缺的管理水平.     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

竞争情报视角下煤炭企业风险预警指标体系构建

竞争情报是有关竞争环境、竞争对手和自身竞争策略的信息产品研究,是为了提高企业竞争力而进行的和法定的专门情报活动。在企业竞争日趋激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境中,各种各样的风险冲击着企业,文章结合竞争情报理论和风险管理理论将煤炭企业面临的风险分为企业外部环境的风险、企业自身风险和来自竞争对手的风险,更好地为企业全面风险管理做好预警工作。     

基于灰色关联分析法的施工项目风险定量分析

由于建设工程特殊的实施过程,决定了施工企业在工程施工过程中,将会遇到各种各样的风险,对工程的实施产生影响,给施工企业带来潜在的损失。运用灰色关联分析对施工风险进行了两个角度的分析,并将各种风险进行排序,有助于工程项目决策,提高施工企业风险管理意识及工程效益。     

浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策

随着我国公路、铁路以及城市轨道交通建设的不断发展,我国的交通工程建设事业已经有了巨大的发展。但是,随着市场竞争力的不断提高以及建筑原材料价格上涨等原因,我国的工程施工企业的资金运转出现了困难,企业的利润出现了下滑。因此,想要提高自身竞争力、获取更大的效益就需要加强对施工中的成本风险控制,就必须坚持科学的成本管理原则,实施有效的施工成本管理方案。该文通过对隧道施工中存在的成本风险进行分析,以寻找有效控制成本的方法。     

施工企业在索赔工作中的常见问题及对策

部分企业由于对索赔的理念不清楚,可以索赔的机会掌握不好,或是由于证据不足和索赔程序不对,丧失了索赔机会,将本不该由施工企业承担的风险完全由自身承受,企业遭受了不必要的损失。文章针对施工企业在索赔工作中容易遇到的问题提出了一些具有针对性的解决对策。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

论建设工程施工合同风险分析及防范

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件.对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展.建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化.要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失.     

浅论建筑企业内部会计控制

施工内部控制是施工企业提高自身竞争力、应对激烈的市场竞争环境的关键。本文主要对施工企业货币资金和成本费用方面的内部会计控制进行了详细论述。     

如何控制与防范施工管理风险

由于环境的不断变化和竞争的日趋激烈,建筑施工企业面临的风险也随之加大。如何发挥自身市场主体的作用,加强风险的防范和控制,减少和避免不确定性损失,是建筑企业建立现代企业制度不可缺少的主要内容。针对各类施工企业的风险,提出了有效防范和控制风险的建议。     

施工企业经营风险及其防范

施工企业必须建立一套风险监测和防范机制，提高风险管理水平。以避免或减少风险给施工企业带来的损失。施工企业风险主要有决策风险和施工风险两大类。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

路桥施工企业的风险控制

路桥施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究路桥施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善路桥施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,从而提高路桥企业经济效益。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。