浅议工程进度管理

工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划，在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对比调控，从而保证和平衡施工进度．这是管理控制施工进度按计划实施的重要环节。在工程实施过程中进度管理就是通过对施工现场工程形象进度的经常性检查和工程调度日报、周报、旬报、月报等调度报表数据与施工计划进行对比，以纠正和调整偏差来实现工程进度自始至终处在受控状态的目的．一般工程进度管理主要通过以下几方面来做：     

电网工程进度控制

电网工程是国家基本建设中的重点之一,投入大、范围广、涉及到许多方面。影响电网工程建设进度的因素很多,有内部的,也有外部的。进度不能满足计划要求,制约了电网工程的建设,影响电网企业的发展。本文对影响电网工程进度的因素进行分析,提出相应的措施,以使电网工程进度达到预期的控制目标。     

从工程进度滞后延误产生的负面影响谈工程进度控制的改进方法

介绍了建筑工程在开盘前、施工过程中、竣工前的工程进度的滞后延误给工程各责任主体的经济效益、社会形象造成的负面影响,通过对合肥建筑业市场的调研,论述了几种工程进度控制的改进方法。     

浅谈房产企业中的工程进度控制

本文主要讲述了作为业主在工作中对进度控制的主要内容,同时也阐述了怎样加强对房地产企业的工程进度控制。     

网络计划技术与工程进度安排中的几个问题

随着现代建设项目的日愈大型化和复杂性，采用传统的计算编制方法和以经验为主的工程进度安排方法已不能满足需求，网络计划技术及其在工程进度安排中的应用成了人们不得不考虑的方法，本分析了应用网络计划技术于工程进度安排的工作顺序及其具体内容，阐述了网络计划技术与工程进度安排应遵循的弹性原则，沟通原则及人本原则，并进一步讨论了计算机在网络计划技术与工程进度安排中的应用情况及应该考虑的问题。     

论水利水电工程进度控制及优化

水利水电工程由于施工条件较为复杂,工程规模庞大,涉及专业多、牵涉范围广,因此具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点.本文从阐述进度控制的涵义出发,在讲解水利水电工程进度控制相关概念的基础上,结合实际案例,对水利水电工程进度控制及共优化做了深入探讨,最后指出在水利水电工程中进度控制的作用尤为重要.     

浅析电力工程施工监理的工程进度控制

工程进度控制作为电力施工监理工作的重要内容之一,其合理与否直接关系着项目工期目标能否实现,以及企业能否获取最佳的经济效益。本文对影响施工进度的因素进行了分析,探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施,以期能为从事电力工程监理工作的人员提供一定的帮助。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中,该过程不断循环往复,直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

网络计划技术在工程进度计划管理中的应用

以某住宅楼的进度计划管理为例，从网络计划法的特点，编制，优化和动态调整等几个方面，阐述了网络计划技术在工程进度计划管理中的应用。     

业主在工程进度控制工作中存在的问题及解决对策

由于整个的建设项目的进度要牵扯到诸如政府方，设计方，监理方，施工方，开发商等多方因素，使得进度控制的困难程度和复杂程度增加。该文正是在这样的背景下，对业主在工程进度控制工作存在的同意进行了研究并提出解决方法。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

目标控制在水利自动化控制工程施工中的应用

在中山东河水利枢纽自动化控制工程中,采用了项目管理中的目标控制对施工过程实施了控制,对充分利用已有资源、控制工程投资、保证工程进度、提高工程质量取得了良好的效果。     

建设工程项目的投资控制

建设工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。本文就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段阐述建设工程项目的投资控制。     

基于网络计划技术的工程进度横道图动态显示

本文介绍如何应用OLE绑定型控件和Microsoft Graph实现工程进度横道图的动态显示,提出了利用网络计划技术和计算机技术对工程进度实现动态显示的解决方案,对传统横道图提出了改进,引入了四段式横道图。     

基于时标网络计划前锋线的工程进度偏差探究

施工进度是决定工程顺利完工的主要因素,直接关系到项目的经济效益.采用关键线路分析法确定各工程进度的拖延对总工期的影响,运用双代号时标网络计划前锋线,根据影响施工进度因素变化,对工程进度和投资进行分析,通过调整和优化进度计划,达到建筑工程进度管理的最佳效果.     

监理工程师如何对工程进度进行有效控制

一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中心任务之一。同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。     

核电工程进度管理数据库系统的研究与应用

进度控制是核电项目总承包"三大控制"中的关键,进度数据库系统的引入有利于提高核电工程进度管理的水平。本文从该数据库系统的意义、设计原则、技术方案、开发过程进行了阐述与研究,并应用于中国核电工程有限公司EPC总承包项目,总结了经验并提出了未来发展的目标。     

工程进度控制方法和保证措施探讨

在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期,是每一个投资者的理想,无论是时于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意,施工进度失控的现象时有发生.本人结合在工程管理工作中的一些心得体会,通过对进度控制理论、原理、途径、方法和措施的阐述,分析进度的影响因素,详细介绍进度计划的保证措施.