"中庸"思想对企业信息化建设的制约

企业信息化的建设过程,其实质就是企业现代化管理变革的过程.自2000年开始,以ERP为代表的企业信息化建设浪潮席卷全国.但是企业在进行信息化建设时遇到了一些困惑:一方面引进的国外先进的管理软件系统带来的先进管理理念使人心潮澎湃,另一方面就是这些软件实施后带来的尴尬:要么不能成功实施,要么就是在实施过程中被改动得面目全非.     

浅谈当前ERP下会计信息系统存在的问题

计算机和网络时代的到来,引发了会计管理软件系统的信息化和网络化发展,据不完全统计,目前,我国已有近千家企业在使用ERP软件系统,然而事实是成功实施实现系统集成的只占10%-20%,且多为外资企业,如何有效利用ERP信息系统这一平台,为企业决策者提供真实,准确的会计信息,提升企业的核心竞争力,其能否重视和及时解决ERP系统中存在的问题,将成为重中之重.     

我国企业管理信息化的历程及对策

随着经济全球化的发展和我国加入世界贸易组织,国内企业将面临更加激烈的市场竞争,迫切需要增强企业的竞争力。而要做到这一点,就必须进一步提高我国企业管理信息化的水平,实现企业可持续发展。该文在回顾我国企业管理信息化发展的历程的基础上,论述了实施管理信息化的主要途径,对在全面推进企业管理信息化进行了可行性分析,并提出了加强企业管理信息化的建议。     

我国大中型汽车运输企业发展现状分析

了解我国大中型汽车运输企业的发展现状和存在的问题有助于汽车运输企业的健康发展.通过文献检索、问卷调查和实地调研三种途径获取大中型汽车运输企业发展状况的有关信息;在此基础上,分别从外部条件、发展状况、盈利能力和管理与技术水平等方面讨论汽车运输企业的发展现状,分析发展战略和经营模式、机务管理水平、人才、信息化管理等方面所存在的问题;最后展望了发展前景.为我国大中型汽车运输企业的改革和发展提供参考.     

工程订单型制造业ERP系统的开发与实施

随着企业信息化管理在我国企业的不断推广应用,人们都已深刻领会到企业推行信息化管理的深刻意义,认识到信息化管理创新是现代企业发展的必由之路。而对于生产型企业来说,实施ERP系统是企业信息化管理的核心内容,同时,它也是实施难度最大,实施周期最长的信息化项目,需要有正确的方法论知识作指导,才能达到预期的实施效果。本文就本人所负责开发和实施本企业ERP系统为背景,对工程订单型制造业ERP系统的开发与实施进行探讨。     

面向建筑企业信息化管理的实施与分析

随着城市的发展和人口的增加,我国建筑行业内部存在着巨大的竞争压力,建筑企业在发展的过程中要想更好的应对这一问题,就要做好自身发展工作,不断加强对企业的信息化管理,这样不仅能够提高企生的核心竞争力,也能够使建筑企业在今后的发展过程中处于不败的地位.该文根据建筑企业的管理方式,对信息化管理的实施进行了具体分析.     

网络资源环境下的企业信息化管理模式探究

阐述了企业信息化管理的定义,分析了信息化管理在企业中实施的重要意义,提出了目前我国企业实施信息化存在的问题,根据问题讨论了企业信息化系统平台设计的关键点,同时举例分析了某企业信息化平台建设的实例。指出企业信息化建设是一个复杂的过程,只要立足实际,企业必将成为最终的最大受益者。     

中小企业ERP实施体会

企业管理信息化对企业加速发展生产力,提高企业经济效益具有十分重要的意义,本文通过某半导体企业管理信息化的实施过程,总结了中小企业信息化实施成功的几点体会。     

信息化与制造业的发展

对我国制造业企业信息化的现状进行了分析,详细剖析了制造业企业在实施企业信息化工作中出现的一些典型误区,并提出企业领导人必须不断提高信息化意识,统筹安排企业信息化工作,从各个方面入手,有层次地逐步实施信息化,才能顺利地实现企业信息化的目标.     

浅谈工程咨询企业质量管理体系的信息化

本文从企业实施质量管理信息化的重要性出发,通过分析工程咨询企业质量管理信息化工作的现状与问题,提出工程咨询企业有效推进质量管理信息化工作的基本思路和建议。