仙妮蕾德改制困局

8月19日,记者收到消息,40余名仙妮蕾德山东店主及经销商到济南分公司所在地要求公司退还保证金,在争执中双方还出现过激行为。记者了解到,此次仙妮蕾德山东经销商云集济南分公司,起因在于仙妮蕾德不停地转换制度和提升对特许经营店     

仙妮蕾德扎根重庆

5月18日，包括仙妮蕾德国际机构的董事长陈得福博士、总裁陈徐爱莲博士和仙妮蕾德众多杰出经销商莅临重庆水晶石国际公寓，共同庆祝仙妮蕾德重庆分公司隆重开业。作为一家全球闻名的跨国企业，仙妮蕾德在重庆投资发展的举动受到了当地政府的高度重视。重庆市副市长吴家农亲自接见了陈博士伉俪，双方进行了友好的会谈。     

直销企业必须肩负社会责任

仙妮蕾德公司发生的诸多事件，我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训，经销商当然就只能按照自己的方式做事情了，结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度，我认为有两方面的原因：（1）出于经济利益的考虑，直销模式的魅力之一在于降低经营成本，而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的，从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。（2）在教育培训方面的认识不足，     

承担责任和解决问题是公司的本分

对于仙妮蕾德“经销商个人行为”这种说法我不敢苟同。仙妮蕾德事件的具体当事人肯定不能逃脱干系，但一个组织出现问题后摆出与己无关的姿态确实让人百思不得其解。因为这不是丢卒保车或者丢车保帅，而是置身事外与己无关!     

仙妮蕾德 北京地震

在仙妮蕾德从直销跳到特许经营，又从特许经营跳回直销的过程中，经销商们的前途堪忧。[编者按]     

山妮蕾德腹背受敌

6月，业界四处蔓延着仙妮蕾德的各种消息。先是仙妮蕾德山东分公司的正式成立，宣告了仙妮蕾德在大陆设立的分公司数量达到了14家。同时，仙妮蕾德向中国医药卫生事业发展基金会捐款100万元人民币。     

事件

直销群英汇聚“2006中国慈善排行榜”；黎国华：卧底写书揭露传销黑幕；安徽芜湖发生非法传销团伙袭警事件；厦门“仙妮蕾德”经销商涉嫌暴力抗法；四川三房东提供传销场地被罚15万。     

观望中的外资企业

立法前，立新世纪在中国做得风生水起，立法后，立新世纪声势渐弱；优莎纳开始滞步不前，经销商不断传言公司是否进入中国，而优莎纳却是沉默；E科士威倒因其网络无界限而进退自如，其试探的力度日渐增强；仙妮蕾德呢，在中国耕耘了多年，陈得福却更得意在北京的天伦松鹤酒店与功勋后裔共庆酒店升级为四星级……     

郭银菊仙妮蕾德的自由企业家

与传统行业的经营者不同的是，仙妮蕾德的授权经销商作为独立的企业法人是自由的，这不仅体现在时间的自由分配上，还体现在他们有足够的自由度去为生命质量服务。     

仙妮蕾德特许经营闯天关？

“仙妮蕾德获得了特许经营许可!咱现在开店要开到手软!”在2006年的初春，记者接到了一位熟识的仙妮营德经销商朋友的电话，她语笑嫣然：“咱日子过得可算有谱了，其他公司的同行们呢？”     

仙妮蕾德保证金事件再起波澜

本刊2月文章《我在仙妮蕾德遭遇寒冬》中报导了仙妮蕾德店主要求拿回保证金未果一事，引起了仙妮蕾德公司的高度关注，很快公司在各大网站上刊登了“仙妮蕾德公司对‘扣押保证金事件’的说明”，原文如下：     

传销直销一家亲

这边厢天狮被传销分子冒名大搞培训圈钱，那边厢仙妮蕾德又被那帮家伙变成了招聘工具，无数学生倒在了这个假冒“仙妮蕾德”的魔掌之下……似乎从直销一进入中国开始，这传销就像个不良弟弟一样成了直销哥哥的苦主了。     

仙妮蕾德劲揽万家加盟店

2005年11月21日，出席仙妮蕾德（中国）有限公司上海分公司开业仪式的美籍华人陈得福夫妇透露，仙妮蕾德不仅在积极准备12月正式开打的“直销牌照”争夺战，还已递交了“特许经营许可申请”，将于2006年底前在全国开足万家加盟店。     

仙妮蕾德的另类发展

另类风光 在直销牌照的申请企业中,仙妮蕾德一直是被众人关注的对象。它不仅仅是一家国际知名的老牌直销公司;更因为它于98年后,在大陆一直是以特许经营、加盟连锁事业的面目示人。而曾被《中国直销》评为最富有争议性人物的仙妮蕾德掌门人陈得福,可谓是直销行业所有企业老板里最为另类的一个。     

事件

雅芳：全球裁员2400人口不涉及中国；如新（中国）：扩大新的直销区域；康宝莱：营养咨询委员会主席中国推书；仙妮蕾德：中国大陆首家酒店开张;[编者按]     

仙妮蕾德 专业夫妻店

仙妮蕾德国际机构是美籍华人陈得福、陈徐爱莲伉俪建立并领导的，其业务遍及30多个国家和地区在全世界拥有数以百万计的经销伙伴和顾客。进入中国内地市场后．它坚持守法经营．低调运作、深得政府好感。直销立法逐渐明朗，仙妮蕾德成竹在胸。     

直销人间的链条关系

中国大陆直销业，从1998年“一刀切”就进入万马齐暗、独有安利做旗手的转型时代。雅芳、完美、玫琳凯等也偶尔跟随鼓呼，仙妮蕾德未获“店铺加推销员”资格也在加盟连锁方面用足精力，于是便有了后来外资独秀的天下格局。进入2004年，藉直销立法的预期，这个领域也开始热闹起来：“十大转型企业”之一度偃旗息鼓的日晖、尚赫等抬头醒来，开始热身；天狮、南方李锦记、瓜拿纳等被打入冷宫的民族直销企业开始抢跑……到2006年，两年过去了，蓦然回首，俯瞰整个中国直销业，     

仙妮蕾德

主要评估项目：仙妮营德系列产品 加盟方式：直销、加盟店 公司经营状况分析：仙妮蕾德是一间卓越、稳健的跨国企业，有超过24年稳定的成功经营史，在全世界有数以百万计的经销伙伴及顾客，其业务遍及全球40个国家和地区。总部设在美国加州托伦斯市，在中国，拥有7000多间特许经营店及开设了14间仙妮蕾德分公司。仙妮蕾德产品质优，在自设的高科技生产厂房自行研发和制造独特、浓缩、高效与质优的产品，产品包括草本营养食品、护肤品、彩妆品及家居用品，而产品的重复购买率高达60％，具极大的市场潜力。     

纵容经销商违规 将导致公司败亡

作为中国老牌的直销企业，仙妮蕾德这样跟政府严管直销行业的做法背道而驰，特别是在这个直销申牌的敏感时刻，难道他们不怕坏了未来在整个中国市场的布局吗？     

直销企业该为经销商行为埋单吗？——公司应以教育培训引导直销商

其实类似仙妮蕾德这种现象早期在中国台湾，甚至在其它国家和地区都曾经发生过，这也是直销或多层次直销在很多地方受人诟病的原因。在仙妮蕾德公司这些案例中存在两个议题，值得直销业的朋友好好思考、反省。