山妮蕾德腹背受敌

6月，业界四处蔓延着仙妮蕾德的各种消息。先是仙妮蕾德山东分公司的正式成立，宣告了仙妮蕾德在大陆设立的分公司数量达到了14家。同时，仙妮蕾德向中国医药卫生事业发展基金会捐款100万元人民币。     

仙妮蕾德扎根重庆

5月18日，包括仙妮蕾德国际机构的董事长陈得福博士、总裁陈徐爱莲博士和仙妮蕾德众多杰出经销商莅临重庆水晶石国际公寓，共同庆祝仙妮蕾德重庆分公司隆重开业。作为一家全球闻名的跨国企业，仙妮蕾德在重庆投资发展的举动受到了当地政府的高度重视。重庆市副市长吴家农亲自接见了陈博士伉俪，双方进行了友好的会谈。     

仙妮蕾德保证金事件再起波澜

本刊2月文章《我在仙妮蕾德遭遇寒冬》中报导了仙妮蕾德店主要求拿回保证金未果一事，引起了仙妮蕾德公司的高度关注，很快公司在各大网站上刊登了“仙妮蕾德公司对‘扣押保证金事件’的说明”，原文如下：     

仙妮蕾德大清洗?

仙妮蕾德转型特许经营之路,已经走到了不可逆转的边缘。在中国,仙妮蕾德大幅提高了店铺规格,令无数小本经营的仙妮蕾德经销商出局;改革奖金分配制度,让大经销商大规模离开;笼络核心经销商,维持基本运营。仙妮蕾德中国的振荡,比1998年仙妮蕾德的转型来得更为猛烈。     

直销企业该为经销商行为埋单吗？——公司应以教育培训引导直销商

其实类似仙妮蕾德这种现象早期在中国台湾，甚至在其它国家和地区都曾经发生过，这也是直销或多层次直销在很多地方受人诟病的原因。在仙妮蕾德公司这些案例中存在两个议题，值得直销业的朋友好好思考、反省。     

仙妮蕾德

主要评估项目：仙妮营德系列产品 加盟方式：直销、加盟店 公司经营状况分析：仙妮蕾德是一间卓越、稳健的跨国企业，有超过24年稳定的成功经营史，在全世界有数以百万计的经销伙伴及顾客，其业务遍及全球40个国家和地区。总部设在美国加州托伦斯市，在中国，拥有7000多间特许经营店及开设了14间仙妮蕾德分公司。仙妮蕾德产品质优，在自设的高科技生产厂房自行研发和制造独特、浓缩、高效与质优的产品，产品包括草本营养食品、护肤品、彩妆品及家居用品，而产品的重复购买率高达60％，具极大的市场潜力。     

仙妮蕾德改制困局

8月19日,记者收到消息,40余名仙妮蕾德山东店主及经销商到济南分公司所在地要求公司退还保证金,在争执中双方还出现过激行为。记者了解到,此次仙妮蕾德山东经销商云集济南分公司,起因在于仙妮蕾德不停地转换制度和提升对特许经营店     

承担责任和解决问题是公司的本分

对于仙妮蕾德“经销商个人行为”这种说法我不敢苟同。仙妮蕾德事件的具体当事人肯定不能逃脱干系，但一个组织出现问题后摆出与己无关的姿态确实让人百思不得其解。因为这不是丢卒保车或者丢车保帅，而是置身事外与己无关!     

仙妮蕾德劲揽万家加盟店

2005年11月21日，出席仙妮蕾德（中国）有限公司上海分公司开业仪式的美籍华人陈得福夫妇透露，仙妮蕾德不仅在积极准备12月正式开打的“直销牌照”争夺战，还已递交了“特许经营许可申请”，将于2006年底前在全国开足万家加盟店。     

仙妮蕾德：失马塞翁

仙妮蕾德在国际上的成功已经证明它的多层次佣金制度是成功的，企业的营业额和利润都是硬指标，而教育体制则相对不那么固定，但是我们不要忘记，仙妮蕾德和丞燕一样，虽然都属美资企业，但在公司背景和企业管理上更多的是台资的色彩，而地域政治决定了台资直销企业具有不同于欧美的风格，事实上，它更多受到日本企业的影响，仙妮蕾德独特的佣金制度，既不是纯粹意义上的美式归零的阶梯制，也不是典型的日式累积制，一般人们把它称为“混合制”，用通俗一点的说法，在98年以前，我们也习惯称它为“台式制度”。但在国际直销学术界，这种制度是不作为单纯的制度类型加以研究的。     

直销企业必须肩负社会责任

仙妮蕾德公司发生的诸多事件，我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训，经销商当然就只能按照自己的方式做事情了，结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度，我认为有两方面的原因：（1）出于经济利益的考虑，直销模式的魅力之一在于降低经营成本，而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的，从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。（2）在教育培训方面的认识不足，     

传销直销一家亲

这边厢天狮被传销分子冒名大搞培训圈钱，那边厢仙妮蕾德又被那帮家伙变成了招聘工具，无数学生倒在了这个假冒“仙妮蕾德”的魔掌之下……似乎从直销一进入中国开始，这传销就像个不良弟弟一样成了直销哥哥的苦主了。     

仙妮蕾德 北京地震

在仙妮蕾德从直销跳到特许经营，又从特许经营跳回直销的过程中，经销商们的前途堪忧。[编者按]     

自由工作,开心赚钱

繁华的深圳观澜大道上，“仙妮蕾德观澜贵族商行”的字样格外醒目，从林立的旅店、餐馆、家具城的招片中脱颖而出，大有鹤立鸡群之感。     

仙妮蕾德 放弃全球直销?

“公司可能在全球终止直销业务，全面转入专卖店经营。”仙妮蕾德西南地区一分公司负责人向记者透露了这个消息。     

仙妮蕾德老牌劲旅 平淡等待

成立于1982年的仙妮蕾德国际机构（Sunrider）主要以生产天然草本植物浓缩保健饮食品、美容护肤化妆品和家居清洁用品为主，创始人是出生于台湾、毕业于高雄医学大学药学院的陈得福博士。     

事件

宝洁、联合利华、德国汉高：日化巨头试水直销；安利、如新．仙妮蕾德：加紧“清理门户”；阳光集团：牵手“多维特”；广西桂林：摧毁“云南帮”传销网；浙江义乌：“大顺”涉嫌变相传销；     

仙妮蕾德的健康与财富之路

他们是一对恩爱的夫妻，他们用他们的真情支撑起了一个幸福的家庭；他们是一对卓越的企业家，他们用他们的智慧，缔造了一个事业遍及全球44个国家和地区的庞大企业；他们是一对科学家，他们用他们掌握的草本学知识，打造了一个被数以万计的消费者所称道的产品；他们是一对传播者，25年来，他们总是不遗余力地传播着自己的健康与财富模板……他们；是仙妮蕾德的董事长陈得福博士与仙妮蕾德的总裁陈徐爱莲博士，他们，想用毕生的精力，来告诉人们，财富的复制与创造，并不复杂![编者按]     

选择你相信的相信你选择的

中国直销立法在即，越来越多的直销公司看好内地市场，安利、雅芳，攻琳凯．仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择，一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划，当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化，这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。     

台13家直销企业入围10亿俱乐部

2006年中国台湾直销产业整体营业额为553．4亿元新台币（以下单位均以新台币计），而营业额达10亿元（折合人民币约2．5亿元）以上的公司家数有13家，较2005年减少1家，分别为：安利、雅芳、美乐家、如新、康宝莱、仙妮蕾德、美安、丞燕、妮芙露、秀得美、善美得、东震、葡众，新进榜为美安、葡众，而美安公司更一举冲进前10大。[第一段]