浅析中国零售业现状及前景

分析了外资零售企业的到来对中国零售市场及企业带来的正面影响与负面效应,根据中国零售业的现状,指出了本土企业及零售市场所面临的机遇和挑战,并预测了其发展前景.     

业界关注

麦肯锡：中国成全球网购第二大市场 3月21日，麦肯锡全球研究所（MGI）发布报告《中国网络零售革命：线上购物助推经济增长》显示，2012年中国网络零售超过1．2万亿元人民币，仅次于美国，是目前世界第二大网购市场。其增长速度已大大超越其他国家，自2003年以来复合增长率达到120％。报告预计，到2020年，中国网购市场规模可能达到4．2万亿元，相当于今天美、日、英、德和法国网络零售市场的总和。     

中国茶叶市场的分销策略

分析了当前中国茶叶市场存在的分销问题：产业化程度低,批发市场处于初级阶段,零售企业分散,流通成本过高,库存积压及通货不畅,市场营销观念淡溥,定价模糊。提出了中国茶叶市场的分销策略：培育龙头企业,规范信息市场,发展零售的直营连锁或“直营＋加盟”模式,注重茶馆经营模式,开发茶文化旅游,发展网络营销,完善物流配送,拓展信息渠道。     

发电批发市场和配电零售市场的联合均衡分析

基于配电零售市场开放后的电力用户需求特性为基础,提出了发电批发市场和配电零售市场并存后的联合均衡模型,用于分析零售市场开放对实时现货市场的影响.根据电力负荷特点,按高峰、低谷两种方式模拟零售电价与实时电价的关系,给出了零售市场完全竞争机制和部分管制机制下发电批发市场和配电零售市场并存后的联合均衡结果.算例验证表明,零售市场的开放将有效减少电力总需求,降低电力现货价格,体现电力需求弹性效应.另外,随着配电零售市场的逐步放开,固定配电价格对实时电价的影响越来越小,而电力需求弹性对实时电价的影响则越来越大.     

亚马逊败走中国零售电商市场带来的启示

作为全球市值第一的电商企业,亚马逊在其他国家市场表现优异,却在中国零售电商市场遭遇失利。梳理亚马逊在华十五年发展历程,发现亚马逊最终败走中国零售电商市场的原因主要表现为本土化不充分、战略规划失误和危机意识不强。这对跨国企业开拓海外市场提供了启示,外国企业"走进来"时,要在全面了解中国的基础上充分本土化,做好战略规划并根据市场变化灵活调整,同时要强化危机意识,重视竞争对手。中国企业"走出去"时,要熟悉国际惯例,加强风险防控,深入研究当地市场的同时充分灵活推进本土化战略,此外,还要注重提升产品和服务质量,强化国际竞争力,同时加大品牌营销宣传力度,不断提高企业知名度。     

南昌啤酒拓展景德镇市场的营销策略分析

啤酒属于快速消费品,消费者品牌忠诚度较低,销售控制权掌握在零售终端上。零售终端包括零售商店、餐馆和酒店。南昌啤酒作为江西本地品牌,进入景德镇市场十几年,市场份额却仅占5%,迫切需要改变这种现象。本文首先分析南昌啤酒在景德镇市场目前的营销策略,接着分析制约南昌啤酒在景德镇市场销售的因素,最后提出南昌啤酒要集中资源,大力开拓景德镇农村市场和发展大学生营销队伍,在城市市场做好补缺者,开拓城市中销量较小的零售终端。     

我国零售企业海外目标市场评价体系分析

随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷向国际市场进军,以海外市场为目标的国际化经营已经成为未来零售企业向更高层次发展的重要途径。本文通过零售业海外扩张目标市场环境和企业内部环境分析,从而进行零售商海外市场选择的目标市场综合评价,给出零售企业海外市场选择的标准。     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴在连锁超市这个新兴业态出现的初期,不少国内商业集团跻身超市领域。有些超市依托百货集团,经营的品种门类齐、品位高,单体面积大,发展势头迅猛。其次,国际著名的百货集团及跨国大型连锁企业纷纷“抢滩”中国的零售市场。荷兰万客隆、美国沃尔玛、法国家乐福、日本大荣和德国麦德龙等“海外兵团”,以雄厚的资本实力为支撑,依托先进的经营理念、管理技术和全球采购系统,加快了进入中国市场的步伐,国内零售市场国际化特征越来越明显。     

声音

相信中国超过墨西哥，成为康宝莱全球最大的市场只是时间问题。扩建中的苏州基地将成为康宝莱全球第一家培训中心，成为美国基地的建设模板。     

从屈臣氏看零售业的顾客满足战略

概述了中国零售市场的格局和中国零售商的现状,从零售业态的变革和业态管理模式理论出发,以屈臣氏为例,分析了顾客满足战略与差别化政策对于提升零售业的重要作用。     

家乐福中国乱象的背后

<正>零售市场的低价策略不会诞生常胜将军,往往通道越强大越脆弱。只有那些重视价值链和谐共生、为社会为消费者创造价值的零售品牌才有可能赢得持续。家乐福中国乱象的背后在商业史上,只有阶段性的成功,而没有永远的成功,这句话对战略大跃     

从产业组织的角度分析中外零售企业的发展

论文利用产业经济学的产业组织理论,来分析我国零售业的市场结构。分析发现我国零售业市场集中度较低、进入壁垒低、产品差异化不明显,加上外资的进入竞争,我国零售企业应该扩大规模、培育自己的竞争力,政府也应该给与相关政策的支持。     

关于饮食类图书的市场分析

在市场和读者多年的考验下，饮食类图书零售市场中沉淀出一批常销不衰的经典图书品牌。这些优秀图书品牌赢得读者的广泛认可，铸就了这一领域的持续繁荣。在品种繁多、内容差异性不大的饮食类图书市场上，价格和内容展现形式无疑成为影响读者购书的主要因素。     

三级市场家电零售业的发展趋势

介绍了中国家电行业发展阶段、三级消费市场的自身成长和三级市场家电零售业目前现状,分析了三级市场家电零售业的发展趋势为小者恒小,以精取胜;大者更大,连锁称王,指出了三级市场家电零售业发展的操作策略及具体实施方案。     

寻找世界直销巨头——直销巨头的全球路径

2008年，金融风暴席卷全球。 2008年，中国直销界风起云涌，世界级的直销巨头在中国这片辽阔大地上寻找到了强者的荣耀。 2008年，全球的直销中心发生了什么？世界各地的直销巨头们如何在风暴中独善其身或者随风飘零？ 本刊循着全球最强直销市场的足迹，去寻找那些最为强盛的直销企业，看看他们如何在全球挥舞自己的直销利器，抢占全球的市场。 根据世界直销协会的统计，我们将美国、日本、拉美（巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁）、韩国、西欧（英国、德国、意大利）、俄罗斯等列入了重点考察对象，而中国市场的直销巨头们已早被读者所熟知，并未列入。     

新形势下中国本土零售业发展策略浅析

外资在中国零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制已经取消,中国的零售市场全面向外资开放。2005年中国内地零售业增长率仍为亚太之最,但本土零售企业与国际巨头相比,仍存在很大差距。     

徐州本土零售业如何应对外资零售业的冲击

2004年以来,大型外资零售企业先后登陆徐州市场,对于徐州本土零售业的发展造成了巨大的冲击。面对具有雄厚的资金实力、规模优势和先进管理技术的竞争对手,本土零售业需要分析市场发展机遇,确定目标市场,采取差异化竞争战略,才能寻找生存和发展空间。     

成品油零售企业可持续发展战略研究——以天津市场为例

近年来受市场和政策因素影响,中国成品油零售市场毛利剧烈波动,柴油供应短缺等事件频繁上演,＂如何实现公司的可持续发展和长久竞争力＂已成为摆在所有成品油零售企业管理层面前的重大课题.本文的研究意义在于：通过深入剖析成品油零售市场近年来的主要发展趋势、企业可持续发展面临的主要挑战,结合国际石油公司在全球市场的运营经验,探索符合中国本土成品油零售企业现实需要和发展方向的可持续发展战略,促进企业快速、健康、持续发展.本文将重点通过天津市场的实例进行阐述.     

苏州商业零售企业如何应对外资冲击

在全球经济一体化的趋势下，我国从1992年开始就正式有限制的开放零售业市场。入世后，中国政府承诺，三到五年内逐步取消长期以来外商从事商品流通经济的各方面限制，除个别商品外，外商可以合资、合作及独资的方式从事批发零售等，股权的最高限制放宽到了65％。面对中国这个全球潜力最大的市场，加快步伐必将成为外资零售巨头们的必然选择。