企业项目经理的选择及授权

项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遘选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

IT行业中的项目管理

在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

浅议建筑装饰中的施工管理

前几年，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鏊赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程，从设计到施工流畅，质量上乘，工期保证，价格合理，总效果好，甲方满意，乙方又按时收到合适的利润，艰方合作愉快的项目后面必然有一帮能人，进行着出色的项目管理。可以说，一个有卓识远见的建筑装饰公司，必然重视项目管理和项目经理的培养。     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

浅论研发项目经理工作方法及其管理的博弈分析

关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

浅析成功的项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展,重点提出项目管理的9个方面,阐述了项目经理的职业特征及所需技能,并指出项目经理一些较为通用的策略。     

工程项目目标经营管理的实践探索

施工企业经营管理的核心是项目管理，项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制？本文通过对工程项目管理的实践探索，总结出推行项目经理负责制、实行项目目标经营管理、建立“目标责任、监督管理、考核奖惩”一体化的评价管理体系是行之有效的方法。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

业界关注

首届中国项目管理培训年会将于2012年1月7—8日在北京召开。本次年会主题：项目管理培训之道。各项目管理组织（协会、培训机构）负责人、项目管理专家学者、项目管理培训师、企业培训经理等业内同仁将聚集一堂，全方位、多角度纵谈项目管理培训之道，共商项目管理专门人才培养发展大计。     

电信项目管理

本书是一本涵盖项目管理领域的精简丛书。作者用通俗的语言为工作在电信网中的项目经理讲述了许多关键的概念。本书不仅完全符合项目管理学院（PMI）推荐的管理过程，而且对于管理流程在电信项目中的应用进行了扩展。本书包括了应用于电信网相关领域的一些概念、应用，同时介绍了用于项目计划、组织、回溯和管理的工具。书中提供了许多有线和无线运营商项目的实际例子来充分解释项目管理学概念，还对跨部门问的项目合作提出了指导意见。     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

施工项目管理要素

随着我国城市建设管理体制改革不断深化，市政建设企业已普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，特别是面对经济全球化的挑战，项目管理作为一种管理科学，其实践应用也越来越受重视，并在实践中不断深化发展。     

IT集成企业技术团队的项目管理

本文介绍如何从IT集成企业的技术团队开始,导入项目管理的理念,推广项目管理的管理模式。重点讨论从选择合适的组织架构、挑选合适的项目经理、建设项目团队到多个项目的协调等几个必须解决的关键问题。     

论施工项目成本控制的组织和分工

一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然