危机下的人力资源管理者角色思考

在金融海啸中，许多中国企业面临着生存危机。作为一个人力资源管理者，如何为企业未来的发展服好务。本文从人力资源管理者角色的视角出发，勾勒在危机下，人力资源管理者的角色应如何转换。     

以人力资源创造竞争优势

进入新经济时代,企业的HR经理应该扮演什么角色?今年在美国结束的"ASTD",即世界范围内的培训与发展研讨会上,各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理,进行了广泛的研讨。专家认为:未来五年,人力资源管理必然发生革命性的变化。在新知识经济时代,分享和研讨人力资源管理和培训是现在的大趋势,我们要做好迎接新经济对人力资源管理的挑战。     

信息系统开发项目的人力资源管理

根据项目管理的基本思想，针对信息系统开发项目中的人力资源管理，阐述如何营造一个高效的开发团队，选择一个既有专业背景，又善于管理的项目经理以及在系统开发过程中合理配置人力资源，对信息系统项目的质量以及能否成功有着决定性的影响。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门的人力资源管理是以公共部门发展战略需求为指导,以全面核查现有人力资源、分析部门内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。     

白银有色集团股份有限公司人力资源规划初探

人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节。通过对白银公司人力资源现状的分析,结合公司未来3年发展战略对人力资源方面的要求,对公司人力资源规划进行探讨     

人力资源对国民经济发展贡献评价的DEA模型

为定量地评价人力资源对国民经济发展的贡献。分析人力资源对国民经济增长的影响，合理地制定国民经济发展过程中人力资源开发和利用计划，依据ＤＥＡ理论和方法，建立了评价人力资源对国民经济发展贡献的ＤＥＡ模型；依据该模型分析和评价了当前我国劳动力发展的状况和未来的发展目标。     

试论人力资源发展对国防人力资源的影响

国防人力资源,不仅是国家武装力量的基础,而且是军事潜力的要素,直接影响国防建设和战争的进程、结局。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育和人力资源的发展,正是如此,人力资源发展在现时代具有重要意义,对国防人力资源有着重大影响。     

关于公共人力资源管理创新的研究

首先对公共部门及公共人力资源进行了界定,并对公共人力资源管理创新的必要性进行了分析,在此基础上提出了公共人力资源管理创新的内容以及未来发展的趋势。     

四川中小企业人力资源管理的对策与建议

随着我国经济的发展,国家政策对西部地区的偏移,西部的市场开放程度越来越深入。四川作为西部经济较发达的省份,逐渐接触到国外先进的企业管理理念,同时四川中小企业人力资源管理存在的问题也日益凸显,影响和制约着中小企业的发展。面对激烈的竞争,中小企业要想能够在未来市场上站稳脚跟,必须抓住机遇,改进自身存在的问题,加快人力资源管理的改革,制定适合企业发展的人力资源管理策略。     

民营企业人力资源管理建议

近几年,经济理论界专家和企业老总都在探讨一个问题:为什么中国的民营企业长不大?实际上,影响中国私营企业成长、发展的因素很多,一个重要的因素就是人的问题,即由于人力资源开发与管理出现了问题,影响了企业的发展。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

人力资源会计核算探讨

介绍了人力资源的概念及其计量方法的发展，提出了用未来价值确认法建立的人力资源会计计量模型，与其他一些模型相比，未来价值确认法基本达到了合理、可操作和相对全面地反映企业人力资本的要求。     

人力资源会计概述

人力资源会计是在市场经济及高新技术发展的共同作用下,人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。本文介绍人力资源会计的发展历程,着重介绍了目前比较成熟的两种人力资源管理会计模式:人力资源成本会计和人力资源价值会计。     

高校人力资源管理和开发研究述评

高校人力资源管理与开发的核心是进行知识管理,重心是创新管理机制,任务是提升高校的产出效能。基于管理科学和行为科学的有关理论,我国学者对高校人力资源管理和开发的理论和实践作了积极探索,但与国外高校人力资源管理和开发水平仍有较大差距。从人力资源管理和开发的发展趋势看,我国高校的人力资源管理和开发的未来前景是明朗而广阔的。     

广东高速公路企业人力资源管理现状浅析

本文对广东省内高速公路企业人力资源管理现状及认识上存在的误区进行了客观描述和分析，指出为适应高速公路未来发展，构建科学的人力资源体系，必须不断地创新管理方式，把人力资源管理提升到战略高度，建立适合高速公路企业可持续发展的人力资源管理体系。     

试论二十一世纪我国人力资源开发

二十一世纪人类进入知识经济时代,人力资源成为社会发展的第一资源,人力资本存量的多寡,决定一个国家的发展,我国人力资源量多质差,总体水平低下的状况,难以适应社会经济发展的需要。未来二十年是我国社会发展的关键期,人力资源开发充满机遇和挑战,实行人力资源开发战略是实现我国国家发展战略目标的必然选择。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

浅议人力资源经理胜任素质——基于其角色的分析

人力资源管理在现在的企业管理中的地位越来越受到重视,现代企业要求人力资源管理者同时胜任不同的角色：人力资源管理专家、战略伙伴、员工激励者和变革的推动者。本文将从这四种角色来分析人力资源经理的胜任素质,主要包括：人力资源管理专业知识、语言和文字表达能力、沟通协调能力、危机处理能力、抗压能力和敏锐的洞察能力等。     

试论二十一世纪我国人力资源开发

二十一世纪人类进入知识经济时代，人力资源成为社会发展的第一资源，人力资本存量的多寡。决定一个国家的发展，我国人力资源量多质差，总体水平低下的状况，难以适应社会经济发展的需要。未来二十年是我国社会发展的关键期，人力资源开发充满机遇和挑战，实行人力资源开发战略是实现我国国家发展战略目标的必然选择。     

浅谈人力资源配置与经济可持续发展的关系

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源己成为企业的第一资源。由于我国教育的落后,人力资源本身缺乏,再加上配置不合理,导致现有的人力资源不能得到充分的利用,严重制约我国企业和整个国民经济的发展。如何合理配置人力资源,保持经济可持续发展,在现实和未来经济发展中显得尤为重要。本文试图通过我国目前人力资源配置与经济可持续发展的关系进行深入分析的基础上,找出制约因素,提出符合中国国情和发展需要的人力资源配置对策,提高我国人力资源利用效益。