房地产企业的客户服务探讨

本文从房地产产品的特性出发,探讨了房地产产品客户服务的特点,论述了房地产企业客户服务的必要性,提出高度重视房地产客户服务的意义,有助于提升企业核心竞争力、有利于塑造和完善房地产企业品牌、有助于促进本项目及后续项目的销售、为后续的项目开发提供指导以及有利于房地产企业的危机处理,通过建立优秀的客户服务团队使客户享受到良好的客户服务,提升客户对房地产企业的满意度和忠诚度,在增加房地产企业的效益的同时不断提高房地产企业品牌效益。     

浅谈房地产企业如何培育核心竞争力

未来的房地产市场竞争,将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示。     

房地产开发企业会计核算分析

我国经济的快速发展刺激了房地产开发企业的增长速度,各个房地产开发企业大量的兴建各种建筑。但是在我国目前的现状来讲,房地产业出现了发展缓慢的态势,那么很多的房地产开发企业就面临了资金运转上的难题。会计工作在房地产开发企业中的作用非常大,会计核算是对房地产开发企业的内部资金整理运作,对企业的发展有着很重要的作用。但是由于房地产开发业是一个特殊的产业,而会计制度又在不断的进行着革新,这样就造成了会计核算在房地产开发企业中会存在很多的问题,本文将针目前房地产开发企业中会计核算的现状进行分析探讨,对此制定出相应的对策,使会计核算制度在房地产开发企业中能够发挥更大的作用,为房地产开发企业的发展创造更加有利的环境。     

从四个维度议房地产开发企业管理

日前,房地产市场繁荣发展,供需两旺,许多房地产开发企业在这次机遇中不断变大变强.规模不断扩大的房地产开发企业如何加强管理水平,将是房地产开发企业能否可持续发展的关键.本文从四个维度分别对房地产开发企业的管理展开议论,以求建立更加科学合理的管理体系,形成房地产开发企业的核心竞争力.     

基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究

在竞争激烈的房地产市场中,中小房地产企业因规模受限,培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和发展的根本保证,本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上,进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战略。     

论房地产企业成本核算

合理确定房地产企业的成本,不但是企业管理制约,准确计算利润的需要,还是计算企业所得税和土地增值税的重要依据。因此,合理计算房地产企业成本是企业管理的重要方面,现将房地产企业成本核算的一般过程进行浅析,以便对房地产企业成本核算的过程进一步了解。     

浅议房地产开发企业的成本核算

本文主要从房地产开发企业成本核算的意义,房地产开发成本的构成以及房地产开发成本的控制,阐述了房地产开发企业必须加强成本核算。     

我国房地产企业文化建设初探

企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱,其主要内容就是重视人的价值观,它是企业发展成功的原动力。我国房地产企业要想站稳现有市场、谋求更大发展,就必须在企业文化建设上做文章,形成体系完备、内容完善的有房地产行业特色的企业文化,从而实现我国房地产企业的可持续发展。那么,什么是企业文化,它在房地产企业发展中发挥着哪些重要作用？当前我国房地产企业文化建设现状如何,我们又该采取哪些策略来充分发挥房地产企业文化建设的作用呢？     

利用物业服务的前期介入提升房地产价值

物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。     

浅论我国房地产企业的融资渠道

本文通过阐述房地产行业的特点、资金运作特点和融资现状,分析了房地产企业的融资渠道问题,提出了目前最适合我国房地产企业融资的金融工具一发行公司债券和房地产投资基金,以便突破目前房地产企业资金供给严重依赖银行的单一模式。     

浅析房地产开发项目成本控制

随着中国加入世贸组织以后,外资和热钱大举进入中国房地产行业,而国内一些集团企业的强势扩张,房地产企业的竞争日益激烈,加上国家在房地产方面的调控以及银行放贷的收缩,造成房地产行业资金使用成本增加,利润锐减。在此情形下,越来越多的企业愈加重视房地产开发的成本控制,微利时代房地产开发企业成本控制有着十分重要的战略意义。     

浅谈房地产企业管理方式创新

随着我国房地产业竞争的加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的不断扩大,房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新,以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨,以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。     

房地产企业竞争情报体系的构建研究

针对房地产企业缺乏有效竞争情报工作的现状,从介绍竞争情报的概念入手,结合房地产企业的特征,分析了房地产企业竞争情报的特点和误区,阐述了房地产企业构建竞争情报体系的两大基础,并给出竞争情报在该类企业中的操作流程,让竞争情报为企业战略决策服务。     

浅谈房地产企业的知识管理

作为项目驱动型的企业,知识的积累以及应用,创新对于房地产公司而言是一个重要的课题。尤其是在目前市场处于寒冬时期,房地产企业如何能够运用知识管理系统,有效地开源、节流,在萧条的市场中走出困境,众多房地产企业都在不断地摸索、尝试。本文在知识管理的理论基础上,结合多家房地产企业的C I O访谈,探讨知识管理系统如何提升房地产行业管理水平、提升房地产企业的价值。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

我国房地产企业融资难问题分析

房地产行业典型的特征是对资金的大量占用,然而随着国家对房地产行业的调控力度的加大,许多房地产企业特别是中小房地产企业对资金的需求已达如饥似渴的程度。房地产企业应正确认识到房地产调控的长期性,并对现有融资方式进行分析,在寻求资金来源多元化,降低财务风险的前提下探寻适合自己的融资方式,以充分发挥财务杠杆的效力,促进企业健康发展。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。