新形势下加强医院经济管理的思考

随着社会的进步,经济的快速发展,医疗制度改革的全面深入,医院经济管理形势也随之发生变化,医院承受着越来越大的压力以及越来越激烈的竞争。想要在竞争中得以生存和发展,医院就必须要树立正确的观念,适应医改和市场,加强经济管理,从而提高医院的经济效益。经济管理是医院管理的一个重要组成部分,也是医院在市场竞争中生存和发展的基础和保障。医院的经济管理必须满足时代要求,适应发展形势,不断探索新的思路,从而实现医院经济管理的优质、低耗、高效的运行。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

新时期护士长管理思路与技巧

在竞争日趋激烈的社会环境中,医院职能也发生着重要转变。众所周知,传统的计划经济时期,医院一般只进行患者的治疗工作,而新形势下医院除了提供医疗,还需为患者提供护理服务等。如果哪家医院不注重加强自身的服务理念,不注重提高医护人员的整体素质,就会成为竞争环境下的牺牲品,受到社会舆论的谴责。由此可见,作为医院中护理工作的基层管理者,护士长起着举足轻重的作用。那么,护士长要确立什么样的管理思路,才能使有限的管理资源达到最优配置,如何让大家从被动执行变为主动参与,如何使个人与集体实现默契配合,如何使各项工作实施落实,这些都成为新时期护士长亟需思考和解决的问题。     

加快信息化进程 提高医院人力资源管理效率

当今社会信息化进程飞速发展，社会生产日益专业化，人类社会步人信息化时代。医院管理要想跟上信息化进程，紧随时代步伐，就必须在医疗、教学、科研、服务、管理等方面进行相应的变革，而其中最重要的是医院人力资源信息化管理体系的构建。在信息化时代，医院之间的竞争逐渐加剧，各医院纷纷出台相应政策，提高医疗服务水平。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

运用新成本控制理念强化医院经济管理

本文论述了成本核算是经济管理的一种重要有效手段,在医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向.     

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

经济管理在竞争日益激烈的医疗市场中占有重要的地位,其不仅是决定医院取得良好经济效益和和社会效益的前提,也是帮助医院立于不败之地的保证。注重创新是医院经济管理在不断发展中的必然要求,只有不断创新才能使医院的经济管理跟上时代潮流,使医院有更好更强的发展。如今,在21世纪的新形势下,创新是加强医院经济管理的必然途径之一,其能帮助医院顺应时代潮流找到适合自身的管理模式。因此,创新对医院经济管理具有很大的益处。本文主要探讨新形势下推进医院经济管理的创新对策。     

医院人事档案管理的现状分析与设想

人事档案是医院档案的重要组成部分,对人事管理和医院信息管理都有重要意义。随着社会经济的发展和医疗环境的不断改善,医院对人事档案的管理有了新的要求。人事档案信息化管理是实施医院信息管理系统的基础,也是实现医院行政管理一体化的根本条件。加强人事档案的管理,充分发挥档案材料的价值,做到人尽其才,才尽其用,保证医院人才战略顺利实施,为医院专业技术队伍建设和干部队伍建设提供更好的服务,是现代医院人事档案管理人员的工作重点。     

科学发展与医院文化建设

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院之间的发展不可避免存在着竞争，从一开始的医疗设备竞争、技术水平竞争、服务质量竞争、人才竞争到现在的医疗声誉竞争，特别是医院声誉对医院的发展起着推动作用，而影响医院声誉、引起医疗纠纷等问题很大部分取决于医院的内部管理、医院的文化建设因此，医院为了求生存、求发展，必然要全面深化内部管理改革，加强文化建设，以提高自身的竞争能力。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

医院成本核算存在的问题及对策分析

近些年来,我国医疗保险的覆盖面积越来越广泛,医疗技术和医疗水平越来越高,人口呈现老龄化趋势,这些因素都提升了整个社会对于医疗服务的需要,更加剧了医院之间的竞争.为了应对各种挑战,在市场竞争中处于优势地位,更多的医院逐渐对经营和管理思路进行调整,并且注重提升自身的管理效率,努力降低单位成本,这些措施和目标都要依靠成本核算来实现.该文中,笔者就对医院成本核算存在的问题进行阐述,分析成本核算的对策.     

浅谈内审在医院管理中的监督与服务作用

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院既要服务大众又能保持自身健康的持续发展,这对医院的管理水平提出了更高的要求,同时也对医院内部审计工作提出了新的挑战。对此,内审人员要充分发挥其在医院经济管理活动中的监督与服务作用,寓服务于监督之中,促进医院经济效益和社会效益的提高,为医药卫生事业的健康发展保驾护航。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

探索医院物价管理新途径

面对日趋激烈的医疗市场竞争,面对群众看病难、看病贵等问题,医疗机构的服务收费行为是否规范,不仅关系到政府的形象及医院信誉,也是关系广大人民群众切身利益的敏感问题。因此,医疗机构如何规范医疗服务价格行为,加强医院物价管理,利用信息化手段达到科学管理的目的,成为医院发展必须关注的重要问题。将医疗服务价格管理作为医院管理的重点。     

加强医院计量管理 促进医疗质量提高

医院计量管理是现代医院医疗质量管理的重要方面,它在保证一线医疗质量,充分发挥计量设施的潜在效能,增强管理职能,完善管理制度等领域中,均是现代化管理形式的重要内容。医院计量器具的量值准确是医疗质量的技术保证,计量管理的好坏直接关系到医院的管理水平。进一步强化计量管理、提高管理水平,是医院医疗发展的需要,也是更好地为社会提供优质医疗服务的需要,更是促进医疗质量提高的需要。     

关于医院科技档案的探讨

科技档案的应用与管理在医院医疗、科研、教学等方面发挥着重要的作用,具有重要的保存价值在医疗市场、医疗体制改革的竞争中,科技档案为医院各项工作提供了有效的服务,充分利用档案的潜在价值,为医院的发展创造社会效益和经济效益。     

对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

基于“顾客让渡价值”的医院营销管理

医院是一种特殊的服务行业,所提供的产品就是满足社会民众不同层次健康和医疗服务需求。在竞争越来越激烈、机会越来越少的背景下,医院管理变革的方向是不断满足顾客的需求甚至潜在的需求,为顾客提供更加满意的产品和服务,提高核心竞争力,实现医院的可持续发展。本文从＂顾客让渡价值理论＂入手,介绍了我院营销管理的具体方法和措施。     

谈医院加强成本管理与成本核算的动因

医疗费用高涨已经成为国家、医院、社会共同关注的话题,老百姓看病难、看病贵已经成为社会矛盾的一个重要方面。为此,国家出台了一系列的政策和措施,来加强对医疗行业的管理,控制医疗费用的增长,随着《新医院会计制度》的实施,加强成本核算和成本管理必将成为今后相当长一个时期医院管理的重点。     

谈公共关系在医院管理中的作用

随着社会管理科学不断地创新与发展,管理工作受到了普遍的重视,公共管理关系也被各个企事业单位广泛应用于单位的管理之中.当前,医院受医疗经费的补偿机制的限制,医院必须遵循经济的规律来进行具体的管理工作,并且应当以经济利益为首要的前提.医院所独特有的属性,要求医院在进行具体的管理工作时应当运用管理学中的公共关系学来作为实践的依据.该文在对医院公共关系的现状进行整理与分析后,提出公共关系在医院管理的作用,以期为医院管理工作提供现实的依据.