试论建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.文章通过对工程项目施工质量、进度、成本管理及安全文明施工管理进行分析,希望能达到以上效果.     

公路工程项目施工组织设计研究

针对公路工程的施工管理特点,文章对公路工程项目施工组织设计及管理模式进行了分析探讨,给出了公路工程施工的管理体系结构,并在此基础上重点探讨了公路工程项目施工质量管理的措施和组织设计,对进一步提高我国公路工程项目施工组织管理模式和应用水平有一定借鉴和指导意义。     

谈园林施工过程中质量管理

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.文章探讨园林绿化施工质量管理方法,供同行人员参考.     

加强小型水利工程质量管理探讨

文章对小型水利工程质量管理当前存在的管理问题进行了分析,且提出了加强小型水利工程质量管理的措施。基层的水利建设管理部门组织建设的水利工程项目多数以小型为主,由于基层水利建设管理部门人力、资金、技术力量单薄;设计施工不规范、质量保证体系不完善,因此,小型水利工程质量管理存在多方面的问题。应从项目质量教育、提高工程技术人员综合素质、加强水利工程建设管理、实施科学管理等方面进行加强。     

加强小型水利工程质量管理探讨

文章对小型水利工程质量管理当前存在的管理问题进行了分析,且提出了加强小型水利工程质量管理的措施.基层的水利建设管理部门组织建设的水利工程项目多数以小型为主,由于基层水利建设管理部门人力、资金、技术力量单薄;设计施工不规范、质量保证体系不完善,因此,小型水利工程质量管理存在多方面的问题.应从项目质量教育、提高工程技术人员综合素质、加强水利工程建设管理、实施科学管理等方面进行加强.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

探讨高层建筑钢结构施工质量控制

施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。要想提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。文章从质量控制方面,对如何提高高层建筑工程施工项目质量进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工质量安全管理

文章主要从建筑工程施工质量安全管理存在的问题入手,然后提出了建立完善建筑工程施工安全监管体系、严格市场安全准入、加强对原材料的质量管理、认真做好建筑工程一线从业人员安全生产教育培训、按规范和规程施工,积极采用新工艺;加强施工环境的管理等,以加强施工质量安全管理,提高工程施工质量.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述.     

建设单位如何对建设工程项目实施造价控制

工期管理、质量管理和造价管理是建设工程项目的主要内容.而造价管理对工程各阶段的实施有着重要的影响.从设计阶段、概预算编制阶段、施工阶段、项目实施全过程、缩短工程建设工期这5个方面介绍了对工程造价的控制,在确保质量和安全的前提下降低工程成本,使工程顺利进行.     

完善项目管理 提高企业效益

项目管理是一种科学的管理组织形式,在一定程度上能够保证施工企业健康发展。一个工程要想取得良好的经济效益,就必须提高项目管理水平,只有将成本降到最低,才能实现企业的利益最大化。     

建筑工程施工质量管理研究

文章针对目前建筑工程施工质量管理现状,介绍了施工质量管理的原则,阐述了现阶段施工质量管理存在的问题,结合工作实际提出了改善建筑工程施工质量的措施,为提高建筑工程质量管理提供了一点依据。     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

怎样将工程造价管理做得更好

工程造价管理是一门综合性的学科,是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。本文主要对建筑工程造价管理方法进行了探讨。     

对化工厂基建项目建设安全管理的认识与思考

工程项目安全管理是任何一个项目建设的管理重点,特别是近年来频频出现的工程安全事故,给我们每一位工程建设者和管理者提出了古老而又严肃的课题——如何加强对工程项目的安全管理。文章从分析化工厂基建项目的特点出发,指出其涵括建筑和化工两个行业的特殊之处,因而项目安全管理问题更加突出。进而指出在实践中可能存在的问题及改进的对策,为广大工程管理人员提供了有益借鉴。     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。     

建筑施工现场管理存在的问题及对策

建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。文章主要分析了影响建筑施工现场管理的因素,并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

浅谈混凝土工程施工质量监理要点

针对混凝土工程中可能出现的质量问题,作者根据多年的监理工作经验,对混凝土施工质量监控要点进行了介绍,以达到提高工程建设监理成效的目的。