PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

主要针对电力基建项目工程实际情况,对其项目管理中引入的PDCA模式进行综合论述。对其适应性作了分析,并结合PDCA实施的四个流程,对PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用进行了探讨。     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

浅谈铁路项目安全质量管理要点

安全质量管理属于铁路项目管理的重要内容，直接关系着铁路项目实施进度、质量及效益实现。铁路项目施工其规模较大，工期较长，施工人员较多，影响其施工安全性质量的因素较多，为铁路项目安全质量管理带来了一定困难。该文结合埃塞铁路项目，探讨铁路项目安全管理特点，分析铁路项目安全质量管理要点。     

关于电力工程管理的探讨

随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标。激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前。目前,广大电力基建施工企业推进了项目管理机制,取得了一定的成效。可以说,经过若干年的发展,我国电力建设的水平不断提高,为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础。本文主要对电力建设项目管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

电力基建项目档案归档难度与对策研究

电力基建项目是电力系统正常运行的前期基础,如果没有做好基建项目工作,电网运行便恰如无米之炊,势必会引发一系列的问题,给电力事业的发展带来消极影响。在电力基建项目工作落实过程中,档案归档存在诸多困难与不便,亟待有效合理的解决改善。该文试对电力基建项目档案归档难度进行分析,并针对如何解决归档难题提出积极策略,旨在为促进电力事业发展略尽绵薄之力。     

电力配网工程施工中的安全管理研究

随着国民经济的快速发展,电力行业也随之而起,而在电力施工项目管理中,如何才能满足质量、安全、进度的要求,是工程管理人员应注意的问题。为此,本文作者主要就电力配网工程施工中的安全管理存在的问题及措施进行了阐述。     

浅谈如何确保超限货物铁路运输安全的思考

目前,在当前我国铁路货物运输中,超限货物呈逐年上升的趋势,尤其是电力、冶金、矿山、钢铁、水利、化工等国家重点工程以及国防建设中,很多大型机械设备、部件吨位重、体积大、运距长,难以拆解,给货物装载加固和安全运输带来了相当高的难度和要求。本文就如何确保超限货物铁路运输安全的问题展开简要思考,力争寻求到科学、合理、有效的方法,以确保铁路超限货物运输安全。     

运用科学的管理手段确保项目工程目标顺利实现

在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。     

建立制度 明确责任 做好水利基建项目档案管理

面对日益增多的水利工程项目档案,如何科学管理,确保水利基建项目档案的完整、准确、系统与安全,维护历史真实面貌,为今后工程竣工验收和有效利用创造条件,是摆在广大水利档案工作者面前的一项重要课题.     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

浅析新时期铁路建设项目档案管理

铁路建设工程保证安全质量尤为重要,在实际生活中多方面的因素影响着铁路建设,而从某种意义上讲进行项目档案管理能够提高安全质量。项目档案管理真实记录整个铁路的建设过程,以便于后续开展有序的管理和维护工作,最终能够有效提升工程的设计工艺。目前铁路项目档案管理当中存在一定的问题需要加以解决。     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

浅谈电力基建项目投资控制

本文在实践的基础上.以笔者本人目前从事的电力基建项目投资控制工作为依托,对如何作好电力基建项目投资控制进行分析和归纳。     

电力基建设备文件的程序化和精细化管理

为规避企业出口基建项目的管理风险,以某出口型管理企业为例,详细探讨了出口电力基建项目中如何进行设备文件的程序化和精细化管理,增强企业在出口电力基建行业中的竞争力。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

试论加强高校基建工程项目管理策略

基建项目管理,是高校发展的重要组成部分。加强高校基建工程项目管理,主要是为了保证高校基建维修的工程质量,提高投资效益,降低教学成本,确保基建维修项目管理的科学化、规范化和法制化。本文结合自己的工作实践,提出了高校基建的管理策略。     

浅谈市政工程项目管理中的施工控制

市政工程项目管理是指工程中标后,承包人对工程实施项目管理的全过程。对市政工程项目管理中成本、质量、进度和安全目标4项工作之间的运作情况及它们之间的相互关系进行探讨,旨在提高工程项目管理水平。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

建筑工程项目管理的创新

建筑项目施工管理作为对施工过程进行规划、提高建筑施工效率,保证施工顺利进行的重要环节,影响着整个建筑工程的完成速度和建筑质量。有效进行建筑项目管理,需要将安全作为建筑的生命,落实责任制,要兼顾成本管理和质量管理,精确进行项目预算,还要进一步完善激励机制,营遗良好的工作氛囤等。项目管理是一个复杂的软工程,需要建筑行业的长期重视。