对完善我国企业财务激励与约束机制的思考

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求,同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中,由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致,加之经济环境的不确定性、信息的不对称性,经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益     

浅析财务管理与市场营销的协调一致

财务管理和市场营销是现代企业核心管理系统中两个重要的子系统,是实现企业组织目标的两大支柱。尽管两者的侧重点不同,但两者之间存在着相互依赖和相互制约的关系本文从财务与营销的共性、差异入手,深入分析了财务与营销的联系与冲突,最后对如何更好地解决财务与营销关系的协调问题提出了几点建议,从而使财务管理和市场营销更好发挥各自职能,共同促进企业持续协调发展。     

基于高科技公司治理角度的多重委托代理模型的构建

为解决企业委托代理关系中经理人的道德风险和逆向选择问题,企业所有者必须设立一套最优激励报酬机制来激励和约束经理人的行为,使其从自身的利益出发采取对企业最有利的行动.在传统公司股东、董事会、管理层委托代理目标函数的基础之上,构建了高科技公司的股东、董事会、管理层多重委托代理目标函数;并在传统公司管理层、雇员委托代理目标函数基础之上,构建了高科技公司的管理层、雇员多重委托代理目标函数.通过对比发现,高科技公司最优激励合同与传统公司最优激励合同的不同之处,源于高科技公司的治理特性.     

试论建立我国国有企业有效的组织结构体系

建立有效的明确企业所有者与经营者权利与责任机制的前提是具备协调 有序的组织结构，针对我国国有资产所有者缺位的问题，参照新加坡政府宏观管理国企的组织框架，提出建立以国有资产管理局为国资的所有者代理机构的宏观管理组织结构，然后，设计以工会作为监督力量的国资控股企业的企业内部管理组织结构，以期更有力地改善国企经营的亏损现状。     

基于代理理论的人力资源管理研究

代理问题是企业所有者与管理者利益冲突所带来的必然产物。描述了不同的代理理论模型及代理理论对公司治理结构的作用,在此基础上,分析了代理理论对当前中国电信行业创新管理的启示。     

有效实施预算管理的浅析

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,     

现代企业制度的代理问题

“代理问题”是现代企业制度中最棘手的问题。代理问题可以由所有者通过法人治理结构直接纾解,也可以通过市场体系间接纾解,后者比前者更有效。企业制度的创新与市场体系的建立是辩证统一的关系。     

政府预算的多层次委托-代理关系分析

政府预算在组织结构上表现为一种委托-代理关系,它实际上是受社会公众委托,配置其让渡的经济资源,并向其提供一揽子公共商品和服务的委托-代理契约。根据我国政府预算管理实际情况,可以将政府预算委托-代理关系划分为五个层次,鉴于政府预算的委托-代理链较长,并且存在着所有者虚位和激励不足等问题,需要建立有效的预算监督制约机制来加以解决。     

浅谈企业集团财务总监委派制

现代企业的委托代理关系应严格遵守制衡机制的产权关系,它要求所有者和经营者之间形成一种有效的制约机制,以规范经营者行为,维护所有者利益。企业集团对所控制的成员企业派驻财务总监,在一定程度上改变了企业委托代理制度的残缺、对经营者监督乏力的现状。本文从对企业集团实行财务总监委派制的必要性、实施方式、财务总监的职责及相关配套措施等角度进行了探讨。     

现代企业组织制度中的委托-代理关系

现代企业组织制度中存在一系列委托-代理关系,基于所有权和经营权相分离的委托-代理制既是必要的、有效的,又存在着委托人和代理人的效用函数不同的矛盾.西方管理学家对委托人目标和代理人效用函数的不一致性进行了研究,提出了委托-代理理论.简要介绍了这一理论,并从建立健全激励-约束机制、实行目标管理、培育企业文化和建设规范运行的市场4个方面,论述了建立健全激励-约束,改善委托-代理关系的途径.     

基于公司治理的财务管理目标探讨

建立规范的公司治理结构以及选择确定公司的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。文章通过对公司治理与企业财务管理目标内涵与关系的分析,试对现代公司治理结构下我国企业财务管理目标的选择以及其财务管理职能变化进行探讨。     

管理会计信息的相关性及其对管理会计应用的推进

纵观会计发展历史，会计已经从简单地记录事项并向所有者报告管理者经营业绩的阶段演变到向组织内部和外部的利益相关者提供决策有用信息。会计的目标相应地也从报告解释受托责任拓展到优化配置资源。会计向企业的内、外部决策者提供有效信息职能的发挥，必须在相关性基础上充分把握管理会计信息的质量特征，这有利于提升管理会计应用的主动性，是建立管理会计信息系统的起点。     

人力资源管理中解决委托代理问题的研究

随着现代企业的进一步发展,企业规模不断扩大,所有者无法有效率地经营企业,因而导致了企业所有权与经营权的分离。本文主要研究两权分离后产生的委托代理关系中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案。     

论产权制度重建与现代企业的制度创新

将国有企业改造成为现代企业,必须进行企业制度创新。企业制度创新的实质,是调整国有企业原有的利益关系,构建所有者、经营者、劳动者三者利益关系相互协调、相互制约的新的利益机制。本文从现代企业制度的内涵出发,讨论关于传统企业制度与现代企业制度的区别以及企业的制度创新要走出企业组织理论的误区,最终明确企业创新的核心就是要重建产权制度。     

企业知识管理的支撑体系构建

知识的共享和创新是知识经济条件下企业管理的核心 ,知识管理并非是与人力资源管理、技术管理、信息管理、营销管理等并列的一种单一管理职能 ,它是跨越在这些职能之上的更高级的管理形式 ,要有效地实施知识管理 ,必须构建有利于知识管理的支撑体系。本文从企业文化、组织结构、业务流程和技术基础四个方面阐述了知识管理支撑体系的基本要件和构建机制。     

完善国有军工企业所有者监管模式的对策——基于国有军工企业产权和所有者特征的角度

国有军工企业是典型的国有企业。国有企业所有者监管职能是基于多层次的委托代理实现的。国有军工企业具有特殊的产权特征以及所有者特征。完善国有军工企业所有者监管模式应在坚持市场化改革的同时,针对国有军工企业的特殊性,采取相适应的对策。     

NBA与CBA运营机制、外部政策及内部制度比较研究

比较NBA与CBA可以看出,NBA与CBA 产生的背景不同,两者的职能也不相同.NBA联赛市场产生了俱乐部业主与NBA总裁﹑俱乐部业主与俱乐部总经理两个层次的委托代理机制,而CBA组织机构与投资者之间的委托代理关系不清晰,投资者与职业俱乐部经理人之间尽管存在着形式上的委托代理关系,但二者缺乏通过制度、契约所建立的运行通畅的激励与约束机制.不过,CBA 联赛组织机构与体育中介机构之间建立起的委托代理机制,在设计上具有一定的创新价值和积极意义.NBA与CBA在外部政策和内部制度上有很大差异,NBA有"垄断豁免权"等很多外部优惠政策,CBA尚无任何外部优惠政策;NBA有完整的系统内部法规体系,CBA的内部法规体系尚不系统和完整.     

浅谈完善企业预算管理系统

目前，铁路运输企业已经建立并应用了预算管理系统，但在实际工作中发挥的作用非常有限。笔者在此结合实际情况，从预算管理核心特点、目标确定、组织购建和分析评价等几方面提出几点自己的想法，从而更好的发挥预算管理系统的计划、控制、评价和激励职能，以实现企业最终的管理目标。     

基于知识管理的企业核心竞争力

介绍了知识管理和企业核心竞争力,探讨了两者的关系,提出了基于知识管理的企业核心竞争力培育途径。     

委托代理关系在现代企业制度中的探讨

现代企业组织制度中存在着一系列委托代理关系,基于所有权和经营权相分离的委托代理制既是必要的,又是有效的。西方管理学家对委托人目标和代理人效用函数的不一致性进行了研究,提出了委托代理理论。本文简要介绍这一理论,并就现代企业制度中的委托代理关系进行论述。