定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型

针对企业集团集中采购中的订货量问题,考虑一个供应商与一个企业集团(包括集团公司及若干成员企业)所组成的系统,假设集团下属各成员企业的需求为相互独立的独立增量过程,从最小化集团预期库存成本的角度出发,求解集团公司在定期订货策略下集中采购的最优订货量。     

发电企业物资集中采购管理工作探讨

针对国电物资集团、国电华北公司对所辖发电企业进行物资集中采购管理过程中存在的问题,结合先进的物资管理方法以及发电企业物资管理工作的经验,对物资集中采购管理过程中的计划管理、集中采购、供应商管理、合同签订与质量验收等进行了分析,并提出了相应的对策与建议。     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

实验耗材集约化管理模式的构建

分析高校实验室在耗材采购和管理过程存在的诸多问题，提出集约化管理模式，通过集中采购、集中存储、统一调配耗材，达到提高耗材的性价比，减少资源浪费，保护环境的目的。     

铁路工程物资采购供应管理研究

铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议,对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义。     

国有企业供应商管理难点及其对策分析

正物资采购对于国有企业正常的生产运营管理来说是非常重要的环节,甚至可以说是国有企业生产必不可少的行为活动。近些年来,随着国有企业经营管理模式的转变,其采购方面的管理模式也在不断调整,集中采购的方式逐渐成为国有企业物资采购的主要方式,且集中采购的规模以及范围也在不断扩大,其物资采购与管理正在朝着规范化、标准化、集约化的     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文针对当前物资采购供应中出现的问题，提出用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理，并就供应链采购管理作了详尽的论述。     

总承包模式下业主公司采购管理工作探讨

红沿河核电项目采购包分类，针对不同的采购包类型，业主公司所采用的管理模式，以及管理过程中存在的问题和建议。     

甘肃省高校图书馆数字资源集团采购及启示

以甘肃省高校集团采购数字资源为例,介绍了集团采购的由来及现状,总结适应的采购模式和集团采购的优点,并对目前存在采购过程中存在的问题提出建议,以期对图书馆的电子资源建设起到促进和帮助作用。     

摩托车零部件制造企业网络化采购支持系统

针对当前大多数摩托车零部件制造企业物料采购响应速度慢、成本高、实时跟踪难等问题,提出了一种能动态适应主生产计划、供货状况和采购资源变化的动态采购订单管理模式,建立了一种能支持该模式运行的网络化采购支持系统的体系结构和功能结构,研究了该系统实现过程中的基于采购成本最小化原则的网络化采购订单分配、基于RosettaNet框架的系统集成、基于移动短信息服务的信息实时传输和交互等方法和关键技术。最后,通过实例验证了该系统的可行性和实用性。     

企业物资招标的实践与探索

分析了企业物资招标采购的优势,结合工作实践,对企业物资招标工作的内容和程序、企业物质招标典型评价方法的特点及应用进行了较详细的论证,探讨了企业物资招标工作存在的问题及对策措施。     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

中小企业采购体系的优化——以某科技企业为例

在剖析我国中小企业采购体系存在问题的基础上,以某企业为例阐述了中小企业采购体系框架的构建及其优化。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

浅谈企业采购的发展与优化

分析了不同的采购模式对企业发展的影响,提出了优化企业采购模式的途径,指出采购的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。