施工企业资金管理再认识——基于项目建设周期视角

资金管理和控制已然成为了施工企业生产经营中的一个亟待解决的问题。因此,本文先阐述了施工企业项目建设周期中各阶段资金管理存在的关键问题,然后针对以上关键问题,分别就如何加强施工企业资金管理提出了相应的对策。     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。     

浅谈施工企业的资金管理

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。     

浅谈加强施工企业储备金的管理

建筑施工企业的储备资金是施工企业维持日常工作运转和正常经营活动及扩大再生产的经济资源,但目前施工企业的资金大都比较紧张,且存在很大的资金风险,因此,如何加强施工企业储备金的管理非常重要。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

浅谈成本控制在工程项目建设中的作用

各种工程项目的建设,成本控制始终贯穿工程建设的全过程,同时也是施工企业项目管理的关键,加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益,实现企业价值最大化的重要措施。     

论公路工程施工项目的财会管理与资本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

小议水利施工企业项目施工和资金管理

在当今经济衰退时期,水利施工企业项目施工和资金管理手续不完善、内部控制制度执行不到位、责任目标不明确,以上问题的存在使得施工单位的经营管理粗放,严重的导致管理失控,经济效益低下,针对施工企业存在的内在问题,尽可能地削减费用,加强资金统筹管理,和资金安全,已成为企业不容忽视的重要问题     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

浅谈施工行业财务管理

施工企业的财务管理,就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理,是根据价值规律和经济核算的原则,正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为中心内容的经济管理工作.为此,本文首先讨论了完善"内部管理市场",明确各种财务关系,接着分析了加强项目管理、资金管理强调集中、在加强财会队伍建设方面有突破,最后研究了财务管理以成本管理为重点,但不能简单地强调降低成本费用.     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

施工企业改制后 加强财务资金管理探讨

施工企业的财务资金管理思路,是企业健康运行的基础,科学组织资金收入、收益,是企业资金管理的重要任务；管理好企业的财务资金；是企业生存和发展的基本保证。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题,提出了树立新的财务管理理念、建立健全财务管理制度和预算控制体系、加强资金计划与调控、强化成本管理过程控制、注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。     

浅谈加强过程管理提高工程结算水平

针对施工建筑安装企业在施工中由于周期长,资金占用量大而且耗用的资金不能及时得到补偿的现状,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算,因此加强过程管理,包括完善企业的管理制度、加强管理队伍的建设、加强合同管理的理念、制定合理的管理目标和计划、有效的决策机制、有序的资源管理、先进的管理理念都是提高工程决算水平的有效措施。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上，从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

企业资金管理的探究

企业加强资金管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在资金管理方面存在一些问题，文章对企业的资金管理进行探讨和研究，并提出了加强企业资金管理的几点合理化建议。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。