坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

国有大中型企业技术创新机制的若干问题和对策

改革开放２０几年来 ,我国国有大中型企业有了很大的发展 ,但从总体上看 ,大部分国有大中型企业技术创新能力依然薄弱 ,产品技术含量低 ,缺乏国际竞争力。人类正步入知识经济时代 ,一个国家的综合国力在很大程度上取决于这个国家的技术创新能力和创造力［１］,世界经济发展的历程已经雄辩地证明技术创新是人类财富之源 ,是经济发展的巨大动力［２］［３］。我国国有大中型企业在国民经济中占有十分重要的地位 ,伴随着我国加入ＷＴＯ ,我国国有大中型企业面临国外企业产品技术和价格的双重压力 ,企业只有通过持续的技术进步和大力加强自主创…     

国有大中型工业企业技术创新问题浅析

通过对天津市国有大中型工业企业的调查，揭示了国有大中型工业企业技术创新中存在的问题，并对提高国有企业技术创新能力提出了建议。     

论企业家才能与搞活国有大中型企业

结合国有大中型企业改革的实践．剖析了企业家的内涵,论述了企业家的才能。其在搞活国有大中型企业中的重要地位。同时,也对如何培养和造就企业家的问题进行了初步探讨。     

国有大中型企业改革与两种实现形式

国有大中型企业改革应做到两种实现形式相统一；这是一项具有重大经济政治意义而艰巨的任务。我们要创造性地做好国有大中型企业的改革工作。     

质量考核体系的缺陷与对策

当前国有大中型企业的生产经营普遍遇到了前所未有的困难,为转换企业经营机制,扭转当前国有大中型企业经营的困难局面,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得最佳经济效益,企业就必须考虑建立适应社会主义市场经济环境的内部经济责任考核管理办法与考核制度,特别是企业内部质量考核体系。     

国有大中型企业资本结构研究

本文描述了国有大中型企业的资本结构现状和目前市场融资环境的变化，分析了未改制的国有大中型企业如何在新的融资环境下有效地选择资本扩充方式；提出了应以企业资本在经营中能否有效地实现保值和增值作为衡量标志，放手让企业进入资本市场，形成多元资本结构的观点．     

搞活国有企业亟待解决的两个根本性问题

针对国有大中型企业存在的两个根本性问题，本文提出了改革经济体制和推动技术进步的若干建议。     

关于辽宁省国有大中型企业扭亏增盈状况的调查

“国有大中型企业盈亏状况调查”课题组,曾应辽宁省有关负责同志的邀请,在辽宁省经委的协助下,先后对辽宁省及沈阳、鞍山、抚顺、丹东、本溪等市的国有大中型企业的盈亏状况进行了调查。一、辽宁省国有大中型企业的现状。1.基本情况辽宁是我国国有大中型企业比较集中的省份。全省现有大中型企业1261户,约占全国的十分之一,其中大型企业373户,中型企业     

1986—1988年贵州国有大中型工业企业效益比较研究

国有大中型工业企业是我省工业经济的支柱,是兴黔富民的根本保证。充分发挥国有大中型企业在整个贵州经济振兴中的作用,就要努力探索提高我省国有大中型工业企业的经济效益。本文通过对我省62家     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

试论国有资产流失的形式、原因及对策

文章介绍国有大中型企业的资产流向附着企业的表现形式，分析了国有资产流失的原因，提出了在现有经济体制下杜绝国有资产流失的对策。     

武汉国有大中型企业科技创新能力研究

科学自主创新、企业技术创新能力与企业竞争力是企业在市场竞争中的必备条件,并且贯穿于企业的生存和发展历史过程.文章从三者的内在逻辑关系阐述科技创新竞争力的基本内涵及其构成要素,并以此考察武汉国有大中型企业科技创新竞争力的现状、问题与对策,这对于武汉国有大中型企业提升其在全球市场中的竞争优势具有极其重要的理论与实践的价值.     

国有大中型煤矿事故频发探析

本文就今年来国有大型煤矿频发重大安全事故入手,提出反思一直以来被有意无意忽略的国有大中型煤矿安全问题。分析了国有大中型煤矿事故频发的主客观原因,最后就安全监管,煤矿企业改革等方面提出对策。     

成本管理在现代企业管理中的作用浅析

针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端，提出应从搞好预算队伍建设，建立完善的成本管理系统，实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在减员增效、脱困的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的先重组、后改制的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

大上海国有企业令人牵挂——上海市国有大中型企业扭亏增盈的总体调查

1994年10月25日至11月18日我们对上海市国有大中型企业亏损比较严重的5个工业部门:仪表局、轻工局、二轻局、化工局、纺织局及下属的20个国有大中型亏损企业进行了调查研究,并分别与上海市工商银行、财政局、劳动局、社会保险局以及市经委的领导,就上海市国有大中型企业扭亏增盈问题进行了座谈,阅读了上海市关于国有工业企业解困工作的文件和典型材料。今年一季度,我们对此问     

国有企业改革的“抓”与“放”

国有大中型企业是国民经济的支柱,搞活大中型企业,关键在于抓住三个必须,即必须优化服务,必须激活改革动力,必须探索公有制新的实现形式,在政府,企业和生产主体的共同努力下,国有大中型企业必将摆脱困境,走向辉煌。     

浅谈投资项目后评价

社会主义经济建设离不开国有大中型企业的支撑,随着国有企业经济转型和改革,企业项目建设的投入也越来越多,投资项目后评价对企业的发展来说至关重要。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。