优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

对我国集团企业加强执行力文化建设的若干思考

近几年来．随着我国经济的快速发展。在经济领域涌现了一大批集团型企业,不仅拥有多家子公司,而且有许多集团企业实现了多元化经营,有力地提升了企业参与国际竞争的经济实力。但坦率地讲,在规模扩展的同时,我国一些集团企业的管理文化建设明显滞后于规模的扩展,给这些企业的持续、健康和稳定发展潜伏了风险和危机,引起了各界的高度关注和重视,其中执行力文化建设更引人关注和重视。本人结合自己在集团企业工作的实际,就我国集团企业加强执行力文化建设作一探讨,提出几点思考和建议,谨请指教。     

论胜利油田企业文化的创新与建设

有人说,小企业靠人治,中等企业靠制度管理,大企业靠文化管理。还有人说,手工业经济时代靠经验管理,工业经济时代靠制度管理,知识经济时代靠文化管理。由此我们应当意识到良性的企业文化对企业发展有着积极意义和巨大的推动作用。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪,必须早动手、有目的地去培养自己良好的企业文化。那么,何为企业文化,企业文化的内涵是什么?胜利油田作为国     

安全宣教“七进”活动要做实“结合功”

正安全生产涉及政治建设、经济建设、社会建设的方方面面,如果就安全生产抓安全生产,单兵突进,势必难以形成声势与合力,影响安全生产管理效果。推动落实安全生产宣传教育"七进"活动,营造全社会都来重视安全生产、关心安全生产、支持安全生产、做好安全生产的氛围,应重视做"结合功"。安全生产宣传教育"进企业",可与企业安全文化建设相结合。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"安全文化体现为企业、职     

我国家族企业创建学习型企业文化的研究

创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.     

新时期人力资源管理要有新思路

<正>在企业中,人力资源管理和职工的全面发展溶于经济活动之中,相辅相成,密不可分。企业的经济活动和物质文化为职工的全面发展创造条件,职工素质能力的提高和价值、权利的实现,又直接促进企业的经济活动和物质文化发展。同样,企业文化的理念,也涵盖了企业管理的各个层面,渗透在企业的物质和精神"两个文明"建设的全过程。企业职工的全面发展水平是企业文化发展水平的具体表现和试金石。人是生产力中最具活力的因素。以实现自我价值为目的、以自觉地能动性为特征的人力资源,是企业劳动者中的高素质群体,是生产力最具先进知识和创造力的因素,对企业在激烈的市场竞争中生存发展起着举足轻重的作用。企业文化中的"大教育"、"大管理"系统工程,就是建立引进、培训、宣传、教育、使用、调配、提高的一体化机制,通过内部人才市场达到人力资源的优质配置,通过职工队伍建设和人才战略举措实现员工积极性、创造性的最大发挥,尤其是发现、培养和使用人才资源     

现阶段我国企业文化建设初探

企业文化是主宰企业生命的源泉,是实现企业经济腾飞的必要和先决条件.文章分析了我国企业文化建设的进程及建设进程中存在的崇洋、短期化、运动化、缺乏系统及"一劳永逸"等不足,进而提出建设具有中国特色社会主义企业文化应该以人本管理为中心,以提高企业核心竞争力为目的,以文化为导向,以物质利益机制、民主管理机制为保证,着重提高员工的思想、文化素质和技术开发文化资源,创造出良好的文化氛围,以保证一切符合企业价值观和企业精神的行为得到尊重.     

新形势下环保企业发展对策

对于我国环保政策的转变,环保企业面临着机遇与挑战,本文提出了新经济环境下的企业发展对策,依靠技术创新,提升企业竞争力l建设企业文化;加强管理,提升企业核心竞争力。     

论传统文化与我国现代企业管理

我国的传统文化源远流长,其中蕴含着许多丰富的管理哲学,正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争,关键是管理的竞争、文化的竞争,积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。     

我国企业文化建设的现状及问题分析

我国企业文化建设现状我国企业文化建设大都不理想,如绝大多数企业的文化未能给企业管理带来帮助和实际意义;有的企业文化只是存在于高层的理念和宣传资料中,而员工不清楚不知道;理念与制度冲突和脱节,企业执行力下降;大企业的文化建设要好于小企业;企业文化的形式要好于其内容;企业文化"克隆"现     

企业文化建设是研究所激励机制的一项重要内容

<正> 加入世界贸易组织把研究所带入一个经济全球化时代。经济全球化不但是一种新的经济制度在全球确立的完善,也是文化融合的过程。面对全球信息产业的迅速发展,以及市场经济发展步伐的加快和科研单位改革转制的逐步深化,研究所面临着全球企业的激烈竞争和严竣挑战。在新的竞争环境中,靠什么维系人心,留住人才、凝心聚力、调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,激发科研人员的创新能力?即到底靠什么才能打造成一个极具竞争力的科技企业?靠的是一种独特的文化管理模式,以实现自我价值、提升研究所竞争力的无形力量——企业文化。大量的事实表明,凡是出色的企业,都是因为有了适合自己的企业文化予以支持而保持了持续健康发展,因此,科研单位应建立自己的强势企业文化。一、研究所开展企业文化建设具     

浅析中小企业文化建设

企业文化是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。企业文化建设的具有重要性,结合企业文化在中小企业发展过程中所发挥的重要作用及具有的意义出发,在分析我国中小企业现状和特点的基础上,阐述了我国中小企业在发展道路上需要以自身实际出发进行文化模式的选择,进而加强企业文化的整体建设,更好地推动企业健康、可持续地发展。     

创新管理与内部有效沟通

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为,西方工业化是三分靠技术,七分靠管理。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新实现强企:管理是基础执行是关键。主要阐述了技术创新管理与增强企业竞争力之间的关系以及企业创新管理的一些新理念以及对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。     

试论我国企业文化的构建

企业文化是现代企业管理理论的新发展,它反映了管理理论与实践发展和我国企业现代化建设的客观要求.因此,构建具有中国特色的企业文化的重任客观地摆在我国理论工作者的面前.本文着重研究了企业文化的概念和内容及构建中国企业文化应把握的要点.     

试论我国企业文化的构建

企业文化是现代企业管理理论的新发展，它反映了管理理论与实践发展和我国企业现代化建设的客观要求。因此，构建具有中国特色的企业文化的重任客观地摆在我国理论工作者的面前。本文着重研究了企业文化的概念和内容及构建中国企业文化应把握的要点。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

企业文化是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业文化建设的重要内容,二者相辅相成、相互促进,因此企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理和发展大计,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。     

论现代企业文化的建设

论述了企业文化建设的重要性。认为企业文化作为一种管理理论和管理艺术,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。建设与发展现代企业文化,对于企业来说尤为重要。就如何建设现代企业文化进行了探讨。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

试论中小私营企业的文化建设

私营企业目前在我国已形成相当大的规模,并为我国的经济建设做出了巨大贡献。要使私营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。中小私营企业作为私营企业的典型代表,在长期的企业文化建设中存在着一些问题。采取有效措施来加强中小私营企业的文化建设是调动员工积极性和创造性,凝聚企业向心力,提高企业核心竞争力的必然选择。     

关于企业文化建设的思考

企业文化建设具有十分重大的意义，为使企业文化建设健康发展，必须处理好政治力，经济力和文化力的关系；经济人，社会人与全面而自由发展的人的关系；作为管理主体的人与作为管理客体的人的关系；企业内部建设与营造外部环境的关系。