中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

家族企业的现状研究

家族企业作为一种最普遍的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区，在我国，改革开放以来，家族企业的数量急剧增加。对家族企业存在的理论基础和研究状况进行了阐述，并对我国家族企业的现状进行了研究分析。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

浅析家族企业接班人选择的影响因素

企业接班人作为家族企业研究讨论的热点话题，充分说明了接班人选择不仅是企业成长的关键，而且对家族企业未来发展具有重大意义。通过认真阅读中西方学者对影响家族企业接班人选择的因素的文献资料，旨在为家族企业选择最合适的接班人提供理论参考。     

论家族企业控制权转移及其与社会人力资本的融合

家族企业对控制权的绝对拥有限制了对新的管理资源的吸收，从而使家族企业难以突破管理上的“瓶颈”。企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权转移的因素进行博弈分析，以寻求家族企业融合社会人力资本，社会人力资本保持对家族企业的忠诚的控制权转移的路径。     

试析家族企业低成本运作之优势

家族企业有多方面的管理优势，特别在家族企业的发展初期表现更为明显。建立在血缘、亲缘基础上的组织结构，保证了企业管理的低成本运作；产权清晰、目标明确降低了企业的激励成本；家长集权制有利于降低决策、协调成本；关系式治理则节约了监督成本。成本降低的直接结果是大大提高了企业的竞争力，使家族企业成为有效率的经济组织。     

家族企业所有权结构的演变分析

通过对影响家族企业所有权结构变化的因素分析，阐述了家族企业所有权结构的演变过程。说明家族企业也具有强大的生命力，企业也如生物体一样有着其生命周期和个性，并在每个时期都有发展特征和要求。     

中、美、日家族企业之比较

家族企业作为一种古老的企业组织形式，在世界各国都广泛存在并发挥着巨大作用。本文通过对中、美、日三国家族企业的对比分析，从中总结出美、日家族企业发展对我国的启示，以此更好地促进中国家族企业的健康发展，建立有中国特色的家族企业。     

家族企业控制权集中度的测定原理及方法

家族成员拥有企业控制权是家族企业最基本和最核心的特征。文中在系统梳理现代企业理论各流派对企业控制权的零散观点的基础上，对企业控制权进行了明确的界定和划分；根据家族成员之间的血亲关系远近．提出以家族业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数；并以此作为权数测定家族企业控制权集中度，建立了从剩余控制权和特定控制权两个层面综合测定家族企业控制权集中度的模型；最后进行了检验。     

企业文化——家族企业可持续发展的“软肋”

企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

中国大型家族企业的制度变迁分析

家族企业存在产权不明晰和管理家族化的制度特征，家族企业制度向现代企业制度变迁可以获得外部利润，但产权不明晰和管理家族化使外部利润无法实现，因而家族企业制度存在向现代企业制度变迁的需求。制度变迁受到制度需求和制度供给的影响，制度设计成本、现在的制度安排、规范性行为准则和宪法秩序使新的产权制度和管理制度的供给严重不足。因而家族企业制度向现代企业制度变迁是一个漫长的过程。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

我国家族企业产权制度变迁分析

家族企业在我国企业形态中占了主体份额,越来越受到人们的关注。家族企业有着与生俱来的优势,但也正式这种在企业发展初期的产权优势阻碍了家族企业进一步的发展与存续。本文首先分析了家族企业的产权制度的特点,然后着重分析了要改变这种产权制度的制约因素。     

我国家族企业创建学习型企业文化的研究

创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.     

家族企业控制权配置的影响因素研究

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是控制权配置不恰当会阻碍家族企业的发展。文章通过先界定家族企业控制权配置的概念,并在此基础上分析信任和企业规模对家族企业控制权配置方式的影响,最后提出建立与信任和企业规模相适应的家族企业控制权配置方式。     

企业文化构建与家族企业可持续发展研究

家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来,我国家族企业有了长足的发展。但是也存在很多问题,导致许多家族企业成长缓慢,甚至夭折。面对世界经济全球化、一体化的新形势,家族企业的生存环境正在发生巨大变化。在机遇与挑战面前,如何培育和增强家族企业的核心竞争力,从而使我国家族企业长盛不衰,是当务之急。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥至关重要的作用。良好的企业文化能够促使家族企业健康成长,并保持基业常青。因此,积极研究我国改革开放以来家族企业文化存在的问题,探讨如何构建适应时代发展要求的家族企业文化的具体对策,具有十分重大的理论和现实意义。     

小型家族企业的传代与继承时机

小型家族企业与非家族企业的主要不同在于：它们的运作受企业拥有者生命周期的影响；其它家族成员的考虑有时会导致对企业不利的管理决策。因此，平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的福利来说都是至关重要的。在影响传代与选择继承人的诸多因素中，着重讨论与分析了如何确定传代与继承的最佳时机，包括：(1)继承人加入企业和开始学徒期的最佳时机；(2)企业所有权正式移交给继承人的最佳时间。文章认为，家族企业的代代相传和可持续发展，需要事先为传代和继承阶段作好打算。