工作研究在眼镜生产企业的应用

眼镜生产企业面临着成本与效率危机．以温州某光学公司为研究对象，运用工作研究的技术与方法对眼镜产品生产进行了系统分析，提出了从生产流程到作业方法的改善方案．生产流程的改善可以使作业效率提高10％、作业空间面积节约15％、产品不良率降低3％；作业方式的改善可以使作业效率提高24％．工作研究是劳动密集型的眼镜生产企业应对成本与效率挑战的有效方式之一．     

探讨企业质量管理工作

0引言在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理是企业的核心竞争力的体现之一。我国许多企业在硬件设施上比较相似,难以形成竞争优势,而在软件质量上,由于企业员工的素质差异等,存在一定的技术堡垒,     

下力气开发高附加值产品！

不可忽视的一个战略问题产品可以分为劳动密集型产品和技术密集型产品,即附加价值低的产品和附加值高的产品。在我国,近期发展劳动密集型产品出口是必要的,但从长远看,为了能在国际市场有竞争力,必须努力提高出口产品的附加值。同样,为了回笼货币,保证和提高国内市场的有效供给水平,也必须努力提高轻工业产品的附加值,把整个轻工业带动起来,全面振兴轻工业。在这个意义上,我国轻工业     

对降低产品成本途径的研究

随着市场经济的不断发展，处在市场竞争中的每一个企业，要想使自己的产品在竞争中处于不败之地，就应该不断制定改进产品结构、性能和质量的措施；除此之外，产品的价格低廉，就能受到消费者的欢迎，这就要求企业必须降低产品成本。成本是价格的基础，在价格一定的情况下，产品的利润取决于成本的高低，成本越低，利润越高，就能使企业在市场竞争中处于优势地位，也能为企业发展积累更多的资金。企业实行工资总额同经济效益挂钩后，职工工资能否增加，生活福利能否改变，都取决于企业经济效益的好坏。产品成本是提高经济效益的重要因素，因…     

褐煤半焦气化制造合成氨原料气的研究

这一课题的研究,是对国民经济具有一定的意义,目前我国农业上大量的需要化学肥料,特别是要大量的氮肥来支援农业生产,我们的研究正是与此有关的一个课题,从经济上讲,假如能在一个设备中直接制得合成氨的粗原料气,那就可以比现在的生产方法节省设备,减少投资和操作费用,因而也就可以使合成氨的成本降低。     

直销减少了中间环节吗？

现在的直销在宣传时，经常宣称，直销减少了中间环节，从而降低了成本，可以为消费者带来更多的消费者剩余。通过观察我们却发现，直销与同类产品相比往往没有价格上的优势，反而在大多数情况下，直销产品的价格要远远高于同类产品。     

科技文摘

乡镇企业科技开发"八要" 一要符合国家和地区政府部门制订的乡镇企业发展的各项政策规定,尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致。二要注意开发优势,避开劣势,把开发重点放在投资少、见效快、技术和设备要求不大高的小型产品,劳动密集型的产品和各种农、副产品加工等项目上。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此局面下,了解每个产品或服务的成本,识别那些是盈利的,或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统。而作业成本计算(ABC)和作业成本管理(ABCM)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

试论利用目标成本法控制企业的产品成本

2003年5月，世界两家拥有协和式飞机的航空公司法国航空公司和英国航空公司同意将它们所拥有的12架协和式飞机退役协，该飞机是目前世界上唯一投入商业运行的超音速民航客机，其速度相当于音速的2倍。协和飞机退役的原因除了3年前法航协和飞机的一次事故造成一百多人死亡，引发了人们对超音速客机安全性的担忧外。更因为其高昂的运营成本，导致该飞机票价过于昂贵，现在已很少有人敢问津票房。我国在50、60年代老一辈科学家曾研制出一种新型飞机，这种飞机的性能可与当时西方发达国家生产的飞机媲美，但由于生产和运营成本过高，不得不被迫停止使用。据报道我国生产的载重八吨的汽车装载十吨的货物仍能正常使用，日本生产的载重汽车超出规定标准则行驶吃力，而日本汽车却以低廉的价格占领了世界汽车市场，原因是日本人设计汽车时精打细算，合理采用各种材料达到需要的要求，来降低汽车的生产成本，避免了不应有的浪费。市场上曾出现过一种带放录像功能的新型电视机，结果由于售价过高，顾客无人问津，不久便在市场上消失了。这些事例说明一个问题，并不是质量超高、功能多的产品就是受市场欢迎的产品。产品的功能和质量过剩反而会增加产品的成本，使产品失去成本优势。     

从比较优势到竞争优势

<正>比较优势理论及其适应性大卫·李嘉图的比较成本论认为最有效和最有利的国际分工是各国集中生产比较成本最有利的产品。如果一个国家在两种产品的生产成本上都具有国际优势,或者在两种产品的生产成本上都处于绝对劣势,那么通过劳动力的相对比较,按照“两优取其重,两劣取其轻”的原则进行国际     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

浅谈国有企业降本提效的途径

一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势，本文着重探讨如何提高国有企业成本管理的质量和效率，增强企业竞争力。     

我国劳动密集型农产品国际竞争力浅析

从资源禀赋角度来看,我国劳动力资源相对丰富,加入WTO后劳动密集型农产品应在国际市场上处于优势,但现实告诉我们,我国部分劳动密集型农产品在国际竞争市场上没有优势,本文分析其原因并针对其原因提出了应对对策:调整农产品品种、品质结构,发展绿色生态农业;培育龙头企业群体,提高农产品加工转化能力;减少中介主体,培育发展农民中介组织,降低农产品交易成本。     

进入知识经济时代中小企业的发展途径

我国中小企业长期以来主要凭借较低的劳动力成本优势,从事于劳动密集型产业。中国劳动力资源丰富,作为发展中国家经济水平较低,劳动力成本较低,中小企业中如乡镇企业,可以就地消化农村城镇化过程中释放出来的大量剩余劳动力,节约成本,减少投入,这对企业起步阶段是非常重要的。劳动密集型产业在中国对外贸易中一直占了较大的比重,是中国出口的比较优势产业。正是取决于较低的劳动力成本,中国的鞋帽伞、杂项制品等大宗出口     

浅析我国便利店赢利模式

本文通过分析便利店的业态优势,我国现状及成因,提出从差异化、成本领先（规模化）角度探索便利店的赢利模式。然后从立地策略、商品差异化策略、业态创新策略、电子商务结合策略四个方面探索对便利店发展和赢利的影响。将便利店与网络经营相结合,提升企业竞争力和赢利能力的。     

企业技术创新与制度创新

由于历史原因,北京市二轻公司的企业相当一部分生产劳动密集型产品,如皮革、玩具、五金工具等,由于北京地区人工工资和其他生产性费用相对较高,这些产品在价格上的竞争万低于南方同类企业,特别是合资和乡镇企业,致使二轻企业生产的许多产品的市场占有率逐渐下降,劳动密集型企业受到严重的市场冲击。二轻企业中比较新型的企业当属家电企业,电冰箱、洗衣机、家用空调等曾是二轻的支柱产品,在全国同行业中曾经独占鳌头,有过辉煌的历史。80年代末期,北京的雪花冰箱年销量超过10万台,在全国同行业中     

浅谈水利工程建设成本控制

对于传统意义上的成本控制一般只是在生产制造过程中对生产费用控制的观点,总结出了必须把成本控制延伸到产品的决策阶段和设计阶段,这样才能使水利水电工程建设项目成本控制贯穿于工程建设的全过程。     

跨越发展、物质生产和经济数字

跨越发展与循序渐进 改革开放二十多年来,国民经济飞速发展,世界各地到处可以看到中国制造的商品.欣喜之余,发现中国人的商品生产了很多,卖了很多,但赚的钱却甚少,远远不成比例.原因是我们的产品大量的是低档产品、劳动密集型产品,而高档产品即使是在中国生产的,技术、品牌也都是人家的,中国人只是替别人打打工,赚点小钱而已.我们的不少企业,技术是人家的,资金是人家的,管理是人家的,品牌是人家的,市场也是人家的,我们只提供廉价的场地和劳动力.     

简化生产管理程序提高生产效率

随着市场经济的发展,产品不光在品种上要有竞争优势,而且同种产品在质量稳定性方面,要求也十分严格。2008年金融危机时期,通过对下游厂家进行回访,才知道我们的产品之所以优势很大,就是因为稳定性好,同一批次产品着色时的色差很小。我们在听取他们意见的同时,想到了我们日常的管理,如何能更好的让产品质量稳定。操作人员如何能把繁杂的工艺参数控制稳定,这是生产中最关键的环节,必须要依据＂工艺技术管理规定＂并且紧抓＂生产受控＂这一主线来解决问题。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。