论工程项目成本控制

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,为了更好的组织管理和控制成本,达到提高企业经济效益的目的,本文就成本控制的原则及措施进行了全方面的论述,以便在项目的生产运行中起指导作用。     

浅析房地产项目工程成本控制

工程成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成,工程建设成本控制是房地产项目过程中是最关键的一环,其控制主要集中在投资决策阶段、工程设计阶段、招投标合同洽商阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段。     

建筑施工企业如何进行成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

城市轨道工程会计成本控制探析

城市轨道建设是近年来许多大中型城市积极建设的重要基础设施,包括地铁、轻轨等项目。具有投资额巨大,建设周期长,技术复杂,管理艰巨等特点,其中尤以成本控制较难。本人在多年从事城市轨道建设会计工作中总结出一些轨道工程建设成本控制的一些方法,希望为我国城市轨道工程建设成本控制提供一些参考。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

关于水利工程造价管理及其控制策略的分析

工程造价管理作为水利工程建设管理中的重要环节,在降低工程建设成本与提升工程建设经济效益与社会效益等方面起着至关重要的促进。但在现实的生产建设中,水利工程造价管理与控制存在着一些问题,严重影响着水利工程建设的进程与质量。因此,本文将从水利工程造价管理与控制存在问题的角度出发,对其相应的策略进行有效性研究。     

如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便对企业的生产经营起指导作用。     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

园林绿化企业在施工过程中成本管理的探讨

园林绿化企业在绿化工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工过程搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

房地产开发成本的降低途径

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。     

浅析施工管理中的成本和进度控制

本人根据施工管理过程中的情况,分析了影响成本和进度因素,浅析成本和进度综合控制的主要内容和方法,以期达到在满足质量控制要求的前提下有效地控制了工程建设进度和成本。     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

工程监理在建设项目控制造价全过程中的作用

工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。工程监理应协助业主切实做好项目全过程工程造价控制。加强技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，实现工程建设投资的合理控制，最大限度的降低工程建设的成本，获得最大的投资效益。     

浅谈路桥工程的质量管理及成本控制

随着我国社会经济发展速度加快，基础设施建设发展的步伐日趋加快。作为我国基础设施建设的重要组成部分，路桥工程建设担负着国家社会经济发展的重任。当前，路桥工程建设数量逐年增多，科学技术水平不断提高，路桥工程建设的复杂程度越来越高，时技术工艺等方面的要求更高，因此，必须采取科学有效的质量管理措施及成本控制，提高路桥工程建设的经济效益和社会效益。本文就路桥工程的质量管理及成本控制展开讨论，分析路桥工程质量管理存在的问题，并结合实际情况，提出有效的对策措施，确保工程质量成本得到有效控制。     

路桥工程造价成本控制管理措施研究

随着近年来社会经济的飞速发展,作为一项重要的基础设施,路桥工程建设的步伐也在逐步加快.路桥工程建设过程中,在确保质量与安全的同时,对工程的造价也需要予以重视.做好成本控制工作,最大限度地发挥工程投资的经济效益,坚持成本动态性与全面性控制原则.     

工程建设中的成本控制与策略分析

自从2001年加入WTO之后,国内的整个经济的发展和前进的方向就发生了很大的变化,建筑施工企业作为国民经济的老牌企业,既是机遇又是挑战,能否在这个激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得市场份额,最直接的关键因素将是成本控制,其在工程建设项目中可以说是举足轻重,没有合理的项目成本预算控制,工程建设的资金链就会断掉,没有资金的运作,整个项目就会处于瘫痪,为此,笔者根据自身对工程建设项目成本预算多年的经验,提出了一些控制成本的方案和解决办法,文章内容仅是个人建议,希望能够对同行中的工作人员所有帮助。