加强应收帐款的管理降低企业营业成本

应收帐款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等，应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展，商业竞争目趋激烈，这就迫使企业以各种手段扩大销售，在这方面除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外，赊销也是扩大销售的重要手段。这样，就不可避免地产生了债权和债务，应收帐款就占具了一定的位置。另外，应收帐款还是企业的流动资金，债务人如果资金周转困难或故意拖欠，很容易形成应收帐款长期收不回来，甚至成为呆帐。所以加强应收帐款的管理就成为企业管理的重点。     

应收帐款融资方式初探

目前我国企业中的应收帐款呈不断上升的趋势，而应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因。如何有效地加强应收帐款管理，对于减少企业的经营风险、减少应收帐款给企业带来的消极影响有着非常重要的作用。利用应收帐款融资既可以减少企业的经营风险又可以使企业资金紧...     

企业如何加强对应收帐款的管理

本文论述了应收帐款的成因及企业应如何加强对应收帐款的管理。     

应收帐款管理中存在的问题及对策

应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题,并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

论加强应收帐款管理

分析应收帐款存在的原因．阐述加强应收帐款管理的必要性．根据实际情况，从信用政策入手，提出加强应收帐款管理的具体措施．     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

企业应收帐款中的突出问题及治理对策

本文针对企业资金紧缺，应收帐款被严重拖欠的现状，系统分析了造成这种情况的企业内部及外部原因，在此基础上制订了治理应收帐款问题的对策，包括三个方面，首先是建立企业内部控制机制，其次，建立企业外部防范机制；第三，对已发生应收帐款问题的解决策略，以期改善企业应收帐款质量，减少拖欠及坏帐损失，以利于企业健康发展。     

加强企业应收帐款管理的相关思考

企业为了生存和发展，千方百计地开展促销活动．扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额，其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一。但是．赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大．加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重．使企业应收帐款金额增长更快．坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何科学合理的运用好赊销政策、管理好应收账款，是所有企业面临的实际问题。企业为争夺市场，除了要提高产品和服务质量外．还要放宽一定的赊销政策．这对于存在严重应收账款问题的企业．又是一项很艰巨的考验。本文从应收账款坏账的原因着手．得出了全面核算应收帐款的成本，制定科学合理的应收帐款信用政策，加强对应收帐款的监督管理三大策略。     

论如何加强公路工程应收账款的管理与控制

在公路工程施工单位,应收账款作为流动资产的一部分,随着市场竞争的不断加剧,所占比例也在不断扩大,以至于一些企业由于应收账款的不断上升,严重影响了企业流动资金的周转,甚至造成了资金链的断节。本文从公路工程应收帐款增多的原因、管理和控制的目标、加强应收帐款管理与控制的措施三方面进行探讨。     

对应收账款控制的深入思考

一、应收帐款管理中存在的问题在我们对部分企业进行审计的时候,发现应收帐款的管理十分混乱,内部控制相当薄弱,主要表现在以下几个方面:1.并没有树立正确的应收帐款管理目标。2.应收账款管理的责任部门。3.应收帐款的会计监督相当薄弱。4.未对应收账款按风险程度进行信用管理。     

浅谈应收帐款不良影响及解决对策

本文分析了应收帐款的成因及管理不善的弊端,提出了加强应收帐款管理的方法。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好，首先建立应收帐款管理制度，建立合理的信用标准，完善信用条件和收帐政策，提高销售人员积极性，减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制，对帐售人员签订的合同逐一核对，加强对客户的监督，确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理，改变传统模式，坏帐的增加，影响和制约企业的发展。因此，要改善企业信用环境，协调企业销售目标，明确信用风险和管理职责，做到整个销售过程中事前、事中，事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估；从发货到收款，实行贷款跟踪、赊销款定期催收；从欠款到追款进行销售分类，如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量，减少款帐损失，为企业扩大生产，实现利润最大化大好基础。     

应收帐款管理中存在的问题及其对策

应收帐款管理是企业面临的一项重要工作,本文通过对当前应收帐款管理中存在问题的分析和研究,提出了解决问题的一些方法和对策     

企业加强应收账款管理的研究

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

试论应收帐款风险防范

应收帐款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加帐款的催收费用,甚至遭受坏帐损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收帐管理,开展信用保险等方面对应收帐款风险防范进行了有益的探索。     

加强应收账款管理，提高资产运行质量

当前，企业存在应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏帐损失，影响了企业整体资产质量．导致企业虚赢实亏。为了加强应收账款管理，提高资产运行质量，本文对如何加强应收帐款的管理，提高资产运行质量提出了建议．     

从长虹巨额坏账看大企业对国际应收账款风险的治理

随着国际市场的激烈竞争，赊销贸易成为大企业维持和扩大市场份额的重要手段，但是它导致国际应收帐款的呆帐风险加大，致使许多企业陷入经营困境。本文首先介绍了长虹被APEX公司欺诈的过程，然后剖析了导致我国企业面临国际应收帐款风险的原因，最后就控制国际应收帐款风险提出了一些个人见解。     

浅谈企业应收账款的管理

应收帐款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项.应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,是企业的一项重要流动资产.必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义.本文拟对加强应收账款管理作一些探讨.     

加强应收账款管理降低企业经营风险

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,企业为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转,因而加强应收帐款的管理就显得非常重要。