项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

发电企业物资集中采购管理工作探讨

针对国电物资集团、国电华北公司对所辖发电企业进行物资集中采购管理过程中存在的问题,结合先进的物资管理方法以及发电企业物资管理工作的经验,对物资集中采购管理过程中的计划管理、集中采购、供应商管理、合同签订与质量验收等进行了分析,并提出了相应的对策与建议。     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

从体制机制上解决企业物资采购管理中腐败问题

本文结合现有的政治理论水平和所学的知识能力,对企业物资采购管理中的腐败现象进行思考分析,对产生腐败现象的原因并提出防腐治腐的对策;从中改进企业物资采购管理中现有的形式,使我们的企业物资采购管理机制更加规范,使企业的管理干部的廉政建设永保青春活力。     

对凉山烟草物资采购中存在问题的思考

物资采购的核心问题有两个,一是采购价格即成本问题;二是采购物资的质量问题,解决好这两个问题,将意味着采购成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。通过对物资采购中存在问题的深层次思考,寻找对策和解决途径,提出改进建议,使企业真正实现阳光采购。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

传统采购与供应管理

介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

企业并购中整合管理原则的实证分析

企业并购中的整合管理决定着并购的成效.企业在整合过程中应遵循全面性原则、过程性原则、专业化原则和弹性原则.     

浅谈我国企业信息化的现状与发展

通过对国内外企业信息化建设的分析和对比，找出了我国企业信息化与国外先进企业信息化的差距，并指出我国企业应该建立起企业生产、销售、库存、采购和财务、人事等一体化的综合性的信息化管理系统。     

企业物资招标的实践与探索

分析了企业物资招标采购的优势,结合工作实践,对企业物资招标工作的内容和程序、企业物质招标典型评价方法的特点及应用进行了较详细的论证,探讨了企业物资招标工作存在的问题及对策措施。     

基于供应链管理的企业物资采购流程再造——以国内某水电企业设备检修业务为例

物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分,直接影响企业的经济效益。以国内某水力发电企业设备检修中的物资采购业务为研究对象,在实际调研的基础上,运用ABC作业成本法、时间效率法对该企业检修管理中的物资采购流程进行诊断分析,指出其中存在的问题,提出在供应链管理环境下的流程再造的思路。