铁路运输企业成本预算管理思考

为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用。     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

关于构建企业预算管理体系的几点思考

本文通过对企业预算管理体系的介绍,重点讨论了在企业中实施全面预算管理的方法,如何建立全面预算管理体系,以及预算如何与计划、绩效考核相结合的问题。     

全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代企业管理机制。本文以笔者所在单位云南烟草保山香料烟有限责任公司实行全面预算管理制度的具体实践为例,讨论了企业实行全面预算管理的目的、作用和意义,以及在实施全面预算管理过程中应注意解决的问题。     

我国企业加强全面预算管理的探索

全面预算管理在企业生产经营中起着相当重要的作用,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点,分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理。同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

提升我国企业全面预算管理质量的思考

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,他以预算为起点,对各个方面进行预测。目前我国已经实施了全面预算管理,但是结果不是令人满意。虽然大多数企业都认识到了实施全面预算管理的重要性和迫切性,但他在很大程度以及很多方面存在比较多的问题。怎样解决这些存在的问题就成为企业发展所面临的迫切问题。     

论全面预算管理体系的实施

企业全面预算管理的重要性以及全面预算管理体系的结构,对实施预算管理过程中的组织再造、指标的编制与下达、预算的考评等进行了探讨,并提出预算考评指标宜少不宜多的观点。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

企业全面预算管理实施相关问题分析与措施

企业全面预算管理体现了企业的经营理念和宏观调控,在企业管理上具有举足轻重的地位。在我国,通过全面预算管理,在管理和运营现代企业以及实现企业经营管理目标方面取得巨大成效的企业日益增多,公司的治理与企业整合也大多受益于此。因此,该文基于对企业全面预算管理问题的成因分析,研究了部分方法与对策,望能够为企业的管理实施提供参考。     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

铁路运输企业执行新会计准则问题及对策

2007年1月1日起执行的新企业会计准则要求在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执行。多年来,铁路运输企业一直执行企业会计制度。2015年铁路运输企业将全面执行新准则,新准则的执行对铁路运输企业的会计核算方法、会计科目体系和帐务系统、会计人员的专业胜任能力等都会带来一系列的冲击和改变。通过分析铁路运输企业在执行新会计准则具有的有利条件,以及在执行的过程中面临的问题,并针对产生的问题提出解决的对策。