水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

EPC项目风险管理的一些探讨

EPC工程项目模式在国外一些发达国家来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是,在我国,这种项目管理模式采用的还比较少,除了化学、电力工业较早采用了此种模式外,其他领域目前还没有涉及到。对于EPC项目管理模式来说,其优点是显而易见的,因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。EPC项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险,因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说,如何应对风险,是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下,“走出去”战略未尝不是一个好的机遇,但是在国内大力推广EPC工程模式也是一个很好的挑战,但是,因为EPC项目的风险系数的原因,在实施过程中可能会遇到很多的问题。笔者想通过在海外EPC工程项目中的一些经验,通过在工作中的一些实际经验给更多工程企业在EPC项目一些建议。     

浅析长距离输送管道通球方案编制

长距离输送管道在山川众多及水系发达地区敷设时,往往随地形变化使用很多转角弯管。如果管道通球方案编制不当,在实际操作时往往会遇到卡球情况,这将严重影响管道的竣工投产。本文结合某长输天然气管道工程(以下简称甲工程)实际谈谈长距离输送管道在多弯管条件下如何编制通球方案。     

西气东输淮武线管道工程项目的组织与管理

概述了管道工程项目管理基本模式的沿革过程.结合西气东输淮武线管道建设的工程实际,总结和研究了淮武线管道工程项目的组织管理模式和成功经验,为长输油气管道工程建设的组织与管理提供了可借鉴的科学依据.     

工程量清单模式下的长输管道工程投标报价分析

随着我国加入WTO,工程计价办法将与国际惯例接轨。用工程量清单计价方法招标是国际上普遍使用的通行做法,具有广泛的适应性。国际通用的工程合同文本、工程管理模式等与工程量清单招标是相配套的,目前,国家已经开始实施新的工程计价办法．工程量清单计价成了工程招标投标势在必行的发展方向。本文试就工程量清单模式下的长输管道工程投标报价策略作一探讨。     

EPC模式下中承包商项目风险管理研究

现阶段,国际工程项目越来越推崇使用EPC总承包模式。EPC模式是一个风险与利益共存的模式,这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间,但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此,对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了,即能帮助总承包商认清现实,做好风险应对措施,还能节约成本,保质保量的完成工程项目,实现利润。     

EPC工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

国际水电工程总承包商设计方合作联盟机理

基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.     

工程投标决策分析

承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系统地积累资料,并作出全面、科学的分析,才能保证投标决策的正确性。     

EPC 总承包工程采购中的招标研究

随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对EPC总承包工程采购中的招标环节进行了研究。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

工程量清单计价模式下招投标研究

文章分析了业主和承包商在工程量清单计价模式下各自存在的问题,并提出了解决问题的方法。如业主在招标时工程量清单应如何编制;承包商在投标时,应如何分析业主和自身的实际情况,合理运用工程量清单投标技巧,控制造价,在最合理的情况下中标。     

浅谈工程施工投标与报价技巧

随着建筑市场发展的规范化,施工单位（承包商）通过参加工程投标承接工程将成为不可避免的主要途径,施工企业在投标文件时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍标书编制、基价编制、定额费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

对于油气长输管道工程施工质量保障措施的探究

长输管道被称为是国民经济的血管，鉴于其重要地位和目前发展的迅速，本文对油气长输管道工程施工质量的保障措施进行了初步的探究。笔者对长输管道的质量保障过程和重要环节进行了分析，长输管道工程施工质量保障是需要建设单位、监理单位、和施工单位共同来保障；质量保障过程也包含多个环节。长输管道工程施工质量保障措施最终的目的在于满足施工文件所确定的标准，交付合格高品质的管道，确保管道的运行安全稳定。     

层次分析法在EPC总承包商选择中的运用

EPC模式将设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,系统优化设计方案,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制。从EPC总承包的合同关系分析中不难看出,选择合适的总承包商,对EPC项目的成功起决定性作用。本文从资格审查、技术标评审和商务标评审3个方面构建了EPC总承包商的评价标准,并运用层次分析法给出各指标的权重。     

长输管道工程中水土保持问题的分析

本文结合当前国家对开发建设项目水土保持方案编制的规定和要求,从长输管道工程水土流失防治范围的确定、施工方式和施工时序的优化、线路的选择、水土保持工程与水工保护工程的界定等方面进行了探讨。     

"PPP+EPC"模式下总承包商优选研究

"PPP+EPC"模式作为一种新型建设融资模式,弥补了PPP基础建设项目设计、施工与运营脱节、社会资本杠杆率过高等不足,受到广泛关注。该模式下,政府部门对总承包商的选择往往会决定项目的成败。结合PPP模式与EPC模式的特点,构建了总承包商优选指标体系,并采用考虑了评价主体不确定性的离散型Z-number效用理论构建优选决策模型。最后,通过实例对评价对象进行排序选优,验证了该模型的合理性和实用性,为选择总承包商提供了一种新的方法和思路。     

基于灰色关联-改进TOPSIS法的EPC项目承包商优选研究

随着EPC承包模式的推广,为了选择最符合要求的EPC工程项目承包商的,提出了基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS的EPC总承包商优选方法.通过分析相关文献的基础上,构建了EPC工程项目承包商的综合评价体系,用C-OWA算子进行赋权,确定各指标权重,并将灰色关联和改进的TOPSIS模型相结合,计算各承包商与正负理想解之间的相对贴近度,对招标的承包商进行排序及择优选择.通过实际工程验证,证明了该模型的可行性、适用性,研究结果表明,基于C-OWA算子赋权灰色关联-改进TOPSIS法能达到对EPC工程项目的优选的目的.     

天然气长输管道X65钢管焊口裂纹原因及防范对策

根据榆济天然气长输管道工程现场试验、施工,在大口径高强钢管组对焊接过程中,当焊接接头应力过大、强度不足时,容易产生裂纹缺陷。本文结合榆济天然气管道工程研究了天然气长输管道X65钢管焊接裂纹的特征、产生原因和影响因素,及其一些主要工艺措施与防漏止裂对策,并就如何提高一次焊接合格率提出几点有针对性的见解。     

论公路工程投标施工组织设计编制方法和重要性

通过论述投标前施工组织设计编制方法和技巧以及重要性，悉知编制施工组织设计方法和要注意几个要点，说明承包商要大力加强投标施工组织设计。