旅游业员工跳槽现象研究

旅游业员工跳槽是非常普遍的现象,从员工角度、企业角度和行业角度都可以发现员工跳槽的原因。为减少跳槽现象的发生并降低企业的损失,可以采取强化企业品牌和企业文化建设、加强客户信息管理、实行业务轮岗、给与员工充分关怀等预防措施。     

年关，CIO如何巧留人才？

人是企业最重要的资源之一。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,往往会对企业产生较大的影响。如何留住人才,维护公司的稳定良性发展,是企业高层必须考虑的问题。岁末年初,又到了跳槽高峰期。对于CIO来说,有什么好方法来保证企业的IT人才不随着跳槽的滚滚潮流离去呢？     

核心人员离职对企业影响的评估

<正> 企业核心人力资源和中高层管理人员的非正常离职成为目前中国企业主要的人力资源危机。《中国人2003年度跳槽现状白描报告》显示,17%的人在2003年有过跳槽一次体验,此外,80%的人正在酝酿跳槽。另据北京大学经济研究中心2003年主持的一项以高科技和金融行业的国企和股份制企业为主的《中国企业领袖调查》结果显示,150名首席执行官和企业高层管理人员中,只有12%的人坚定认为不会离开公司,有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司。     

用什么留住人才

4月是一个充满生机与躁动的月份,万物复苏充满生机。在这个月份,不仅自然界充满了变数,对于一些大企业和科技研发机构,人员也充满了变数。新财年开始,一些有意跳槽的高级管理人员和技术骨干开始行动。 今年,最引人注目的当属原方正科技的副总裁周险峰率众(媒体称有30名骨干跟随周险峰加盟海信,后方正澄清实际人员应为7人)跳槽海信数码。周险峰在方正工作了10年,曾参与创建了北大方正的PC大业,周险峰为何跳槽,是值得引起高校科技企业深思的。     

浅谈大学生跳槽现象

大学生跳槽已成为一种常见的现象,这是一种进步,体现出市场经济的魅力,也体现出大学生敢于挑战富有激情的一面。但通过和学生交流,发现学生在跳槽方面还存在不少误区,正确看待跳槽现象和端正跳槽动机是很多学生应该努力的方向。     

新员工培训的契约设计及其激励机制

通过建立委托—代理模型,依据机制设计和激励相容原理,研究企业对新员工进行培训时如何对具有不同跳槽风险的员工进行甄别.得到的次优契约表明,实施有区别的培训合同能够有效避免培训后员工跳槽造成的损失.     

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策

人是企业最重要的资源,市场的竞争最终是人才的竞争,这是企业老总都明白的一个道理,因此他们往往以高薪、升职、增加福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”,但往往事与愿违,员工炒老板的事情还是时时都在发生,且速度连年攀升。员工跳槽,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈。那么,我们该如何防止员工跳槽呢?以下就这个问题谈谈个人的一些看法。     

跳槽:是职业生涯的救世主还是杀手?

科技公司的人更爱跳槽,农业公司人员流动率最低Job hopper在英语里是指"频繁跳槽的人",你属于那一类人吗?你会在第一份工作做多久后跳槽?你认为跳槽是加薪最好的方式吗?从长远来看,频繁跳槽对职业生涯是正面影响大还是负面影响大?     

年终奖决定春季跳槽季？

年关刚过，年终奖其实是对企业和白领来说是一个重要的考核，这道关如果不能顺利通过，对于企业来说可能会引来年后人才大的流失。而对于白领来、兑，年终奖是他们决定是否跳槽的重要影响因素。     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

科技企业发展与商业秘密的法律保护

近年来伴随“跳槽”而侵犯商业秘密的事件时有发生,给许多企业造成了难以弥补的损失。保护商业秘密对科技企业发展越来越重要。保护商业秘密必须界定商业秘密的范围,同时采取经济手段和法律手段。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

高职生初次就业后频繁跳槽的原因与应对

大学生就业难,已经是大家公认的问题,而高职生的就业形势相对乐观.但是大多高职生初次就业后,不久就会跳槽,高职生初次就业后频繁跳槽已经是一个比较突出的问题.对广东某高职院校高职生初次就业后进行跟踪,结果显示,高职生初次就业后跳槽比较频繁,跳槽的原因有多种,根据这些原因,提出了预防高职生初次就业后频繁跳槽的措施.     

怎样更好地吸引进人才之我见

近年来一边是就业难,一边是员工频频跳槽,形成用工荒,这里有我们的人力资源管理问题,也有运行机制的问题,如何使企业招得进人,留得住人,用得好人,是我们企业应该思考的问题,本文将破解其中奥秘。     

企业培训风险分析及培训风险的防范策略

当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益。     

人才激励——提升企业的人力资本

随着产业结构的调整、经济增长方式的转变,企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争,而人力资本的竞争取决于人才的数量和质量。如何吸引和留住企业所需要的人才,是企业能否取得竞争优势的关键。市场的开放丰富了员工的工作选择,跳槽成为比较常见的现象。当前许多中小企业都面临着员工流失率过高导致企业核心竞争力下除,严重影响企业的生存和发展,     

对服装企业设计师的柔性管理探讨

针对当前服装企业设计师频频跳槽的现象，强化对服装企业设计师进行柔性管理的概念，这对提高设计师的工作绩效、提高企业经济效益、加强服装设计产品在国际市场中的竞争力很有必要。     

寻找最优秀的人才——浅谈员工招聘

随着劳动力市场的逐步规范与放开,人才的跳槽和企业间的人员流动越来越频繁.员工招聘,作为人力资源管理的一项重要职能,在为企业储备优秀人才和使企业立于不败之地方面,正起着越来越关键的作用.     

核心员工的去与留

近几年来国内外频频出现企业核心员工跳槽,有甚者出现集体跳槽事件,这一现象引起了社会各界的关注.本文欲针对核心员工离职现象,并通过对核心员工的概念、特点以及目前大多数国有企业核心员工管理现状的阐述,剖析了核心员工管理中存在的问题,并进一步提出了解决核心员工离职问题的几点建议.     

美罗现象

天狮海外市场开拓者、成功系统创始人陈湛跳槽美罗国际并任CEO，这是一个民族直销企业追求长远永续发展的梦想，一个中国直销人突破直销发展瓶颈的渴望。 陈湛的这次跳槽不关乎于利益，面是发展美罗国际的这次改变不关乎于生存，而是未来。之所以称之为现象，因为这个真实故事中的每一个角色和每一个选择，都充满了难得的理性的魄力，都让我们感到了行业的希望所有。[编者按]