前期阶段控制建筑造价的方法

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各阶段全过程的控制.项目决策经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键.工程造价看上去完成于施工阶段,但实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计阶段.     

工程质量技术管理的探讨

本文结合工程案例，从多方面论述了建设工程施工质量的管理程序。质量控制贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。质量管理人员技术材料现场因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要     

建设项目投资决策阶段的造价管理

项目投资决策是项目行动的主要依据,直接关系到工程造价的多少、利润的高低、工程项目的成败。本文分析了项目决策与工程造价的关系,阐述了项目决策阶段可能存在的问题及建议,旨在为做好项目决策阶段的造价管理工作提供参考。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

我院新校区建设中工程造价控制的实践与思考

基建工程造价控制是基建管理的根本要点之一,工程造价控制贯穿于工程项目实施的全过程,工程项目的投资决策、方案设计阶段是控制投资的关键,项目招投标、合同约定、施工过程、竣工结算阶段是控制造价不可或缺的环节。     

论施工项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于从决策、设计、招标、施工到竣工结算的项目周期全过程,本文结合具体工程,从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段分别介绍了工程造价的管理方法。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

房建工程施工管理探讨

房建工程作为建筑工程的产品,它的主要特点就是投资大、工期长、工程建设地点固定、户外露天作业容易受到外界环境的影响、施工的工序比较复杂、影响其质量的因素比较多,施工质量相对比较难控制。房屋建筑工程的施工质量的优劣和人们的日常生产生活都密切相关,建成之后的项目使用的过程中是否安全可靠,直接关系到国家以及人民的生命和财产安全,作为一个建筑项目,施工过程是形成建筑项目质量的重要环节,所以施工质量的管理和控制是至关重要的。房建工程的质量管理和控制是一个比较系统的工程,从策划、勘察、设计、工程施工、竣工以及验收等各个阶段,都存在着质量管理和控制的问题。而施工过程中的质量管理和控制是房建工程项目的整个过程中质量控制的核心程序,施工阶段的质量管理和控制手段是否有效,关系到总工程项目的质量是否能达到国家地规范以及项目业主的投资要求,决定产品的寿命、使用功能和经济效益。本文中,笔者就房建工程施工过程中的管理做了分析,并提出一点建议。     

论工程项目质量控制

按照工程项目的建设程序．从项目立项、可行性研究与决策、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工交付使用等几个阶段来论述工程项目过程的质量控制，从而提高工程项目的质量管理工作．     

浅谈建筑工程质量控制的重要性

＂百年大计,质量第一＂建筑工程质量是建筑工程项目投资效益得以实现的根本保证,建筑工程的质量控制是确保建筑工程质量的重要手段。应贯穿于整个工程项目建设的决策阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。     

浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨。     

建筑工程造价的控制途径

长期以来,由于体制原因,企业普遍忽视工程建设前期决策和设计阶段的造价管理与控制,往往把主要精力放在施工阶段的施工图预算和竣工结算审查上,本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

工程造价的有效控制

本文论述了在工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工招标阶段、项目施工实施阶段如何采取措施控制工程造价。     

对水利工程前期造价控制的探讨

长期以来,对水利工程造价的控制往往注重施工阶段预算、结算,而对项目建设前期投资决策估算和设计阶段概算缺少有效控制。结合自身经验,就如何加强水利建设项目决策和设计阶段造价管理提出见解和对策。     

浅谈建设项目造价控制

一个工程建设项目的投资是从投资决策开始,其决策过程相应分为三个阶段,即投资机会研究与项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段,不同阶段工作深度不同,项目投资费用估算的准确性也不一样。工程建设项目费用从构成来讲,包括从筹建、设计、施工、直至竣工投产所需的全部费用。现从以下三点浅谈建设项目的造价管理与控制。     

论述工程项目施工管理

通过多个建筑工程项目的管理实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。     

控制工程造价提高投资效益

从加强工程项目的概预算管理，搞好工程招，投标及选好施工队伍等方面阐述了在项目决策，设计与施工阶段有效控制工程造价，提高投资效益的措施和方法。