浅议我国中小型民营企业人力资源管理

人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义,人才管理出效益已成为企业管理层的共识,但目前我国的大多数中小型民营企业却面临着人才匮乏,和对人才管理不善的境况,如何使中小型民营企业走出困境,在激烈的市场竞争中蓬勃发展,笔者人为,就要摆脱家族式管理模式,合理人力资源配置,建立健全长期有效的激励机制。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

改革开放以来,我国的经济飞速的发展,民营企业迅速崛起,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代的位置。但随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、     

人口资源危机背景下的民营企业人才战略研究

人才跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现。未来，人口资源危机导致总劳动力开始减少，未来人才竞争进一步加剧，从高管到普通员工，各层次的人力资源将会出现巨大缺口，中小民营企业由于人力资源管理缺失，人才流动相对频繁，加之人口危机带来的人力资源市场供求双方易势，必将对民企原本就脆弱的人力资源造成更加巨大的震荡，其最终结果就是削弱了中小型民企的竞争力．甚至危及中小型民企的健康发展。     

民营企业人力资源管理如何适应知识经济

介绍了企业人力资源管理与企业核心竞争力的关系及我国民营企业人力资源管理的现状,分析了我国民营企业人力资源管理现状形成的原因,探讨了我国民营企业人力资源管理如何迎接知识经济的问题.     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

对民营企业人力资源管理的再思考

本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状,找出其重点存在的问题进行了分析,从树立"以人为本"的管理理念、建立完善的人力资源考核体系、完善激励机制、培育优良的企业文化等方面,提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议,以有效整合民营企业人力资源,优化人力资源管理环境,促进民营企业良性发展。     

我国中小型企业人力资源管理策略分析

近年来,随着我国中小型企业的不断发展壮大,企业对人力资源的要求也越来越高,人力资源的数量和质量在一定程度上已经成为一个企业顺利发展的重要保障之一。在此基础上,企业人力资源管理也逐步成为了企业管理的核心与关键。虽然很多中小型企业的领导层已经充分认识到了人力资源管理的重要性,并且加大了企业在人力资源管理方面的投入力度,但在实际运作中很多问题依然存在。旨在研究目前我国中小型企业人力资源管理出现的问题,并提出相应的解决策略,为我国中小型企业在人力资源管理方面提供行之有效的指导。     

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。     

论我国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述.     

虎门彩色印刷有限公司人力资源管理研究

虎门彩色印刷有限公司是东莞是一家著名的民营企业,在剖析了其人力资源管理的特点的基础上,以此为典型的案例分析了我国民营企业人力资源管理发展的趋势.     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

我国人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中存在管理部门的作用没有充分发挥、人力资源的配置不够优化、开发动力不足、管理的自身素质不高等问题。我们应树立“人本管理”的思想,通过高校培养、企业培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发,通过资源的合理流动和整合实现人力资源的最佳配置,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益,提高管理的自身修养,实现人力资源的科学管理。     

中小企业人事管理应转向人力资源管理

民营企业规模不断扩大与人员频繁流失形成的矛盾，迫切需要企业采用现代人力资源管理的方法。文章以山西省民营零售企业为例介绍了人力资源管理的一般流程，并结合优秀企业案例对每项具体业务进行了解释。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

人力资源资本化对企业管理的影响

从人力资源资本化在财务核算中表征入手，运用对比分析方法，分析了人力资源资本化对企业管理的影响，认为这一影响的主要表现在使财务报表的内容和结构发生变化、对损益与纳税的影响、对企业投资资本的影响、对企业理财的影响以及对企业经营目标的影响等方面。提出了在企业人力资源管理上所应具有的战略思想。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.