分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益.本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究,提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式:以市场需求为导向,以优质服务为手段,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.     

供电企业电力营销管理策略与实施

电力营销管理是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向．以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优，优廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅析教育技术学发展的动力、生命力和活力

本文主要剖析了教育技术学发展的动力、生命力和活力,即教育技术的基本矛盾是促进学科发展的动力之源;系统方法,学习理论、认知科学等核心理论是教育技术学发展的生命力的重要体现;活力则体现在学科能对外界环境变化做出积极主动的适应。     

后经济危机下民营企业自主创新动力机制探析

自主创新已经取代自然资源成为企业的核心竞争力。企业作为动力机制的核心主体,在社会文化系统、外在动力系统和内在动力系统的综合作用下,推动着自主创新的实现。民营企业要获得持续不断的自主创新动力,就必须了解创新动力机制,并有效地激发民营企业自主创新活力。     

构建国有大中型企业技术创新机制的思考

从技术创新的组织结构、科学的决策机制、开发过程合理控制等角度出发,来探讨国有大中型企业技术创新体系的构建、运作和管理,以此从机制上来确保技术创新活动的顺利开展,使技术创新成为我国国有大中型企业发展核心竞争力的动力和源泉。     

通信企业客服热线的主动营销分析

介绍客服热线的主动营销工作在通信运营企业中的重要作用，阐述其运作方式、分类、优势以及在实际工作中如何有效地开展该项工作，同时就电话营销中应注意的问题进行分析探讨，最后根据通信运营企业的发展状况，对其发展前景进行展望．     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

混合所有制下国有资产保值增值机制研究

混合所有制经济是在当今经济发展的新常态下企业发展改革的主流趋势,然而由于国有企业的资产庞大和结构复杂,改革的过程中在为国有企业注入活力的同时,也极易造成国有资产的流失。防止国有资产流失、实现国有资产保值增值应制订科学的资产评估机制、完善高效的资本运营机制和健全合理的绩效考核机制。     

试论物流企业市场化运作

物流企业面临的首要问题是物流企业市场化运作。物流企业区别于制造企业,物流业特征决定它的市场运营首先要建立一个完整的企业概念,在此条件下企业的类型不同要采取不同的运营方式。物流企业间竞争是合作面的竞争,网络、信息、速度的竞争,所以服务网络建设是物流企业市场运营的最基本保证。     

论高职教育的产业属性及其运作中的三个主要环节

高职教育具有产业属性,是一种特殊的产业,在高职教育具体运作中,应着重抓好招生、教育教学、人才输出三个主要环节及与之相联系的生源、内部、就业三大市场,适当引入产业经营理念,借鉴产业运营机制,必将给高职教育带来生机和活力,使高职教育驶入发展的快车道,并获得可持续发展。     

电力价格上限管制——电价改革探讨

我国现行的电价机制是多种电价制度,其定价方法是以个别成本为基础的成本加成法.这种定价机制将导致成本越高,电价也越高,企业缺乏降低成本的动力,缺乏提高生产效率的自觉性.价格上限管制定价机制属激励性管制方式,在最高限价下,企业有一定的定价自由权,采用价格上限管制更能促使电力企业提高投资效率和运营效率,有利于电力工业打破垄断.     

企业员工“周期性退出”机制的构建

企业员工周期性退出机制是企业员工周期性的吐故纳新和优胜劣汰的一种机制。这种周期性规律是伴随企业生命周期发展的一种人事更迭,它以定期的员工考核为主要手段,通过岗位公平竞争、优胜劣汰,达到企业吐故纳新、人岗匹配的目标,以提高企业整体效益,增强企业活力,促进企业长远发展。它体现的是企业动态人事管理的原则,讲究公平竞争、寻求经济效率,也体现＂能者上、庸者下＂的管理意识。     

科技园区试水多元化经营

科技园区发展路遇两大困局 在我国,科技园区的设立,大多数都是以政府为主导,特定机构进行运作.通过配置一定的土地和政策资源,吸引企业入驻,整合产业、科技的要素来扶持企业的发展.对于科技园区发展的内在动力,即入驻企业的需求,则是以获得优惠的政策和科技空间来降低营运成本,获得若干功能支撑来共享和提高企业内部竞争力,获得资金、人才和市场等资源配置要素来提高企业活力.     

创新融资战略，打造中国行业巨舰

知识经济时代,企业产业化发展显得十分重要,企业的生存和发展,资本扩张必不可少企业可以通过以下资本扩张战略达到企业成长和产业扩张的目的。一、无形资产资本化战略企业进行资本运营,不仅要对企业的有形资产价值化、资本化管理,而且要将企业的无形资产“价值”化、资本化运作,这是企业在资本运营过程中可供利用的重要战略手段之一。在企业资本运营过程中,企业无形资产使用最多的是企     

城市水污染治理的企业化运作机制研究

随着经济的发展和城市人口的增长,城市污水日趋增多,工业污水和未经处理的生活污水直接排入城区河流,导致水环境污染日益严重,已经极大地影响了城区周围居民的生活。从企业绿色持续创新的视角,对城市水污染治理的企业化运作机制进行研究。探讨了城市水污染治理要引入市场竞争原则以及培育企业绿色持续创新的动力机制问题。     

论公司法人治理结构的制衡约束机制

公司法人治理结构是现代企业内部运行操作的核心。本文通过对公司法人治理结构内、外部制约机制及其运作的分析，旨在使公司所有者与经营者之间形成相互制衡的激励与约束机制，促使公司法人治理结构的健康发展，以最大限度地提高公司运营效率。     

浅谈＂项目管理＂在企业中的应用

20世纪九十年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代.如果说＂运作＂是维持企业日常经营必不可少的活动,那么,项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力.项目管理可为企业的管理创新提供科学的决策依据,从而增强企业的竞争力.因此,企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向.     

创新机制形成竞争优势：关于创业竞争力的思考

企业的竞争力,关系到该企业发展的趋势和前景。 对于企业,真正的竞争力是要形成竞争优势。这种竞争优势,是不断构筑和建设起来的并已在市场经济拼搏中形成比较成功的运作机制。这个机制,就是能连结各竞争要素并能充分发挥作用,促进企业从成功走向成功的主体规范;这个机制,就是企业的必胜理念、完善的规则和助推竞争的动力。它的主要作用,就是组合企业各重要要素的核心,具有强大的潜在力和协同力。     

企业人力资源管理的思考

技术作为生产要素参与分配,市场竞争激烈,企业要建立有效的运营机制和激励机制,要优化资源配置,加强人力资源管理,树立"以人为本"的理念,尽可能释放人的活力,增加企业的实力.