以中国特色走向世界——评联想收购IBM电脑业务

2004年12月8日,联想宣布收购IBM的PC及笔记本电脑业务.这是一个意义重大,但许多人又说不清楚意义何在的事件.我看了一些评论,觉得过于偏重技术分析,我们最好还是跳出来想一想.这是一件什么事?放在百年历史长河中观察,联想收购IBM电脑业务,是件惊天动地的小事情.“惊天动地“,是说中国要开始上演五百强连续剧,让世界听听国家这架飞机起飞时的响动;“小事情“,是指这一集的情节只不过是IBM电脑这个区区小题目.纵观历史,先有走向世界的大企业,后有走向世界的强国;中国既然有种把信息强国的话放出去,联想收购这类事,就早该如此接二连三发生.与此相比,其他所有技术理分析,都不足挂齿.……     

联想如何巧"打"奥运牌?

奥运产品发布、杜丽代言、买外设产品送联想PC……近日,中国外设市场上最为火爆的景观非这几件事莫属了.联想一口气砍出的这三板斧,立时在市场上掀起了一股旋风,怀疑者有之、赞誉者有之,但更多的是对联想外设这一系列举动的钦佩和感叹,也只有联想才有这样的气魄和实力在IT市场上掀起新一轮的"外设风暴".     

联想少帅——杨元庆

杨元庆领导的联想PC在1996年名列第一,一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面,树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心.杨元庆先后荣获中国科学院"优秀青年奖"、首都青年"科技企业家之星"奖、第二届"中国杰出青年科技创业奖".和许多少年得志人士的壮怀激烈不同,33岁就坐上联想集团副总裁和联想要害部门--PC部总经理位置的杨元庆,加盟联想之初,自己并没有想到会有今天这样的成就.     

"蓝厅论坛"纵论亚太

蓝厅,新近启用的外交部新闻发布厅,位于北京东二环路朝阳门立交桥东南侧外交部南楼内."蓝色让人联想到大海和天空,既包容万象又蕴含热情与活力,契合了和谐共存、开放共赢的理念"--外交部长杨洁篪用诗意的语言,诠释了"蓝厅"的含义.     

为什么保留亏损部门？

在通过出售的方法解决了PC部门后,IBM正力求通过Cell计划打开新市场来改变另一个心病——IBM微电子部门如果说IBMCEO帕米桑诺有两个让他头疼的部门,那么一个是PC部门;另一个则是IBM微电子(IBMMicroelectronics)。现在,IBM已经将PC部门卖给了联想,剩下的就是如何解决微电子部门。     

围绕着"民主"的沈钧老

沈钧儒在1952年至1963年担任民盟主席期间,当代中国的历史发生了大变动,尤其是1957年的"反右派",民盟经受一次大劫难,作为挂帅的沈钧老是怎么对待这场运动呢?他是"心里有想法",他是避讳去看望被划为"右派"的老朋友,他是尽力安慰被划为"右派"的老朋友.在当时的历史环境下,像他这样的人只能如此,而他的内心世界是很痛苦的.     

联想换帅:布阵“蓝调”新谜局

新联想使2005年稍显平淡的PC产业再次波澜起伏,而赚足人们眼球的联想在距离2006年仅剩11天时,为其国际化征程设下了一个全新的谜局担任新联想CEO一年的史蒂芬·沃德离职,由原戴尔公司亚太及日本业务总裁威廉·阿梅里奥接任。一位分析师分析感叹“这好比一支棒球队从头号竞争对手的球队买入了一位顶级投手。阿梅里奥不仅仅是离职,还加盟了竞争对手——这对戴尔来说是双倍的巨大损失!”自联想收购IBM个人电脑事业部开始,lenovo与IBM这二种“蓝色”文化的融合,便成为新联想的一个长期战略问题。而有了戴尔老将掌舵的联想,将如何在2006年把同样以蓝色作为品牌代表色的戴尔文化融入自身发展之中?     

联想返乡的可能性

联想集团在香港股市的表现并不好,而在内地的PC市场却做得非常出彩,这是一个让人困惑的联想悖论。解答联想悖论其实很简单,要么是投资者错了?要么是消费者错了?要么是联想错了?     

金日新政再谱华章

今日后发制胜——专访金日集团总裁李冠华 职业的装束,帅气的脸庞,语速不紧不慢,谨慎又不失真诚,李冠华的外表以及所表现出的良好素养,让人很容易联想到TVB商战剧中那些年轻有为的角色. 从"80后企业家"、"金日少东家"、"厦门市最年轻的政协委员"这些贴在他身上的标签看,确实如此.但李冠华很清楚,"面子"可以别人给,"里子"得靠自己挣,光环背后是父亲与集团上下的殷切期望.     

晚安家居:用"爱"打造"安心港湾"

春和景明,又到山花烂漫时. 3月下旬的一天,记者走进了位于岳麓高新技术产业开发区的湖南省晚安家居实业有限公司(以下简称"晚安家居"),映入记者眼帘的是绿树成荫、繁花似锦.如此景色顿时令人心旷神怡,流连忘返,不禁让记者想到晚安家居的品牌理念——"绿色、健康、环保、舒适".     

联想让人不踏实

在经历了三年战略失败之后,联想终于做出了孤注一掷的决定——17.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部。同时,这也就意味联想在战略上重又走回到以PC为核心的老路上。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

超越联想

联想在战略上重又走回以PC核心的老路。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

自主创新:春天的话题

2005年1月8日,联想集团新任董事长杨元庆正在和专程抵京的美国IBM公司高级副总裁、新联想CEO史蒂芬·沃德一起,勾勒着新联想的新蓝图。两位企业巨子谈笑风生,他们似乎还在分享着一个月前那场振聋发聩的并购案带来的喜悦。卸任的联想集团董事长柳传志也感慨万千。“当初我们决定做PC的时候,别说收购IBM的全球PC业务,就连与IBM合作生产PC,我们都没敢想。”他怎么也忘不了16年前,联想找到了AST公司,商量做“AST联想”联合品牌电脑,得到的回答却是“在中国没有一家企业能在技术上和AST合作。”也正是由于AST的傲慢,让联想踏上了主攻…     

奥巴马踩“三八线”:政治秀

2012年3月25日,美国总统奥巴马首次访问被称为“三八线”的韩朝非军事区,而3月25日正是朝鲜前领导人金正日去世100天,3月26号是“天安”号事件两周年.在如此敏感的日子,来到如此敏感的地点,安排如此敏感的活动,不能不让人联想到其具有的敏感意义.     

频繁出击的联想激进了吗?

正联想真的不差钱吗?如此密集收购,是不是有点急了?2014年岁末年初,联想两度出击,分别收购了IBM X86低端服务器和归属到谷歌旗下的摩托罗拉移动业务。两笔加起来几十亿美金。市场一度质疑联想在收购的道路上是不是激进了?对此,我们看看联想董事长兼CEO杨元庆如何说?他否认了激进说,并解释收购摩托罗拉移动的商业逻辑是:借助其在PC业收购中积累的经验,为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。     

从词汇联想义看翻译的"信"与"对等"

中西方语言、文化的巨大差异必然导致英汉语中对应词汇的联想义不尽相同.对于因联想义差异引起的翻译思考,有两点必须强调:一是汉、英词汇的联想义不可能完全相同,因而严格意义上的"信"与"对等"并不现实;二是过多的直译加注并不是一个值得推崇的翻译策略,尤其是在文学文本的翻译过程中更是如此.     

谁在妖魔化新联想？

一系列的“密谋”表明，惠普正在通过妖魔化联想的方式来颠覆联想借IBM跳板进军国际化的战略。在硬性地给联想戴上“国家安全”“垃圾制造”等枷锁后，惠普内心里又在想些什么?在联想吸纳IBM的PC及笔记本业务后，惠普似乎患上了“恐慌症”。     

2005年1月期《科技智囊》最有价值文章

1联想让人不踏实作者李方、杨云龙、周为上榜理由:去年年底,花费12.5亿美金收购IBM的全线PC业务后,一直饱受争议的联想再一次被推上了风口浪尖,联想能否顺利越过这道“坎”?2唯有牺牲多壮志作者李志军     

联想购并后Think经营稳步“着陆”途径研究

联想购并IBM PC已经不是什么新闻了,在媒体轮番轰炸之后,大家的注意力都转移到联想能否有效整合IBM PC方面了。可是随着联想宣布财年盈利的消息和提前宣布联想全球结构调整之后,大家对这一事件的关注程度又在开始下降。收购成功,整合的势头不错,似乎联想已经注定成为赢家,所以也就没有再关注的必要了。     

Linux桌面版2004能否东山再起

2004年4月,关于 Linux 桌面版的好消息持继不断,惠普刚表示要在亚洲推出基于 Linux 的 PC 之后,又表示要将 LinuxPC 推向全球.时隔不久,国内厂商联想也表示,将在4月初推出基于 Linux 桌面版的 PC。因此,越来越多的人们开始关注: