中国企业破坏式创新的模式与新七S方法——基于超优势竞争的视角

在经济全球化的背景下,对超优势竞争环境展开深入分析,据此设计破坏式创新的战略模式,研究破坏式创新的路径选择,进而从破坏的远见、破坏的能力、破坏的战术三个方面提出破坏式创新的新七S方法和核心策略,并对企业可持续竞争优势的创建进行了战略探索。     

我国制造业全球化的二次创新战略

创新是经济全球化的根本动力,运用二次创新理论,研究发展中国家企业应对全球化竞争的战略,提出了基于全球竞争的二次创新过程模型,并指出了中国制造业将自身置于全球竞争的环境中积极开展二次创新,赢得后发优势的全球化竞争战略对策。     

面向企业市场营销战略的竞争情报

市场营销战略以企业发展战略目标为核心,竞争情报对于企业市场营销战略制定有着极为重要的作用。文章分析了基于企业市场营销战略的竞争情报需求,竞争情报对企业市场营销战略的影响,竞争情报能为制定企业市场营销战略提供什么服务,竞争情报在企业科技创新中的作用以及如何用竞争情报方法调查市场容量。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

垄断竞争市场与企业的创新战略

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化 ,其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新 ,制造差别 ,才能延长其生存期并得到发展。本文用经济学原理分析企业管理问题 ,在分析垄断竞争市场若干特点的基础上 ,提出企业进行创新的若干创新战略。     

管理创新是企业发展的动力

现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，他是不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

技术标准联盟:企业战略联盟的必然选择

在当今经济全球化的背景下,企业之间建立战略联盟已成为不可抗拒的潮流,技术标准联盟则是中国企业战略联盟发展的主要趋势之一,也是企业在世界竞争日益激烈条件下的必然选择。     

基于网络外部性的IT企业技术标准竞争策略选择研究

网络经济条件下,技术标准竞争成为IT企业竞争的核心。在市场竞争环境和竞争战略不同的情况下,企业的竞争策略各异,运用博弈论的方法分析了IT企业在三种不同技术标准战略前提下的技术标准竞争策略的选择问题。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

布局科技实力营造创新环境

当今时代,科技竞争成为综合国力竞争的焦点。世界各国包括中国和经济发达城市纷纷把推动科技进步和创新作为主战略,大幅度提高科技投入,重点发展战略型高新技术产业,加快科技成果向生产力转化,加快自主创新能力的提高。党的十七大提出,要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。     

基于企业知识产权战略的态势分析

随着知识经济时代的到来,知识产权越来越得到企业、政府的重视。在企业竞争关系中,除了原有的劳动力、原材料和资金竞争以外,技术竞争成为了企业发展过程中不可忽略的因素,知识产权战略也成为企业参与国际竞争的重要手段。     

持续科技创新实现天津黄瓜良种产业升级

创新是企业战略和产业竞争的核心，是社会发展和经济增长的基本驱动力。天津科润黄瓜研究所就是在不断推动科技创新和产业创新进程中，取得了市场竞争的优势。     

浅议竞争情报与企业战略

随着经济的发展,企业的数目、规模和竞争程度都在不断的创造一个崭新的记录,企业如何在动态的竞争环境中存活并发展,战略管理有其不可替代的作用.而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础.因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动.     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

数智战略认知对企业竞争优势的赋能机制——基于小米科技案例

数智战略认知是企业获取和保持竞争优势的关键。文章以我国本土企业小米科技管理者的管理实践为案例，通过对其数智战略认知地图的系统分析，探讨数智战略认知模式对企业竞争优势获得的赋能机制。研究发现，数智战略认知显著地促进了小米科技的互联网战略转型、物联网战略转型、深度扁平化管理创新等，进而推动了企业可持续竞争优势的产生；在VUCA情境下，数智战略认知具有价值稀缺、难模仿、难替代等特征，可以作为企业的一种战略能力，是企业竞争优势的重要来源。     

不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析

通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客.     

论国际化背景下的人才战略创新规律

随着经济全球化的不断发展,企业走向世界是必然的选择。在瞬息万变的国际背景下,竞争环境正凸现出新的特征,创新成为企业发展的关键。在企业发展创新体系中,人的因素的创新比物的因素的创新显得更为重要。该文就人才战略创新在国际化战略中的地位和作用进行阐述,并分析了人才战略创新的原则,提出了国际化人才战略的创新途径。     

兰州市专利工作未来十年发展对策思考

二十一世纪是知识经济的时代,知识产权、智力创新、国家竞争力将是这个时代的永恒主题。专利的竞争成为科技和经济竞争的一个战略制高点。拥有最多专利和最强创新活力成为衡量一个国家和地区市场竞争力、综合实力的重要指标。本文就如何全面推动兰州地区专利事业健康、快速地发     

实施精细化财务管理 获得极限竞争优势

基于定位的基本竞争战略理论已不适应新的企业战略实践的需要，指出趋于极限的战略是企业的生存法则．应该被作为一种企业的基本竞争战略。而实施趋于极限战略的内在要求使得精细化财务管理成为获得极限竞争优势的基础，并提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。     

浅谈如何建立一套完善、实用的培训体系

企业竞争的根本是人才竞争,是否具有系统化、专业化的培训体系和广阔的发展空间,成为企业人才战略的一个重要部分。