加入世贸组织后的中国企业

中国加入WTO之后,带来了这样一个区分:国家竞争力与企业竞争力不再是同一个概念.加入WTO之后,国家竞争力主要表现在一个国家吸引资源、要素、技术的能力,而企业竞争力则表现为企业在一个全球化的市场当中企业的经营能力、赢利能力.     

企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上，以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本，建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型，并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合，创建了企业竞争力综合因子得分模型，进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样，实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和捧序，为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。     

加入世贸组织后的中国企业

中国加入WTO之后,带来了这样一个区分:国家竞争力与企业竞争力不再是同一个概念.加入WTO之后,国家竞争力主要表现在一个国家吸引资源、要素、技术的能力,而企业竞争力则表现为企业在一个全球化的市场当中企业的经营能力、赢利能力.……     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

浅论总图管理强化措施与方法

在现代企业总图管理是企业经营发展、扩建改建中的重要工作。企业总图管理工作的有效开展能够为企业的经济发展奠定良好的基础、为企业规划更加科学合理的生产经营流程。在现代企业经营发展中，提高总图管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力、为企业的长期盈利能力构建奠定基础。本文从总图管理工作对企业的重要性分析入手，论述了总图管理工作强化的措施与方法。     

医院竞争力形成机制与评价体系初探

本文依据企业竞争力理论,从环境、资源和能力角度出发,通过对医院竞争力内涵的分析,阐述了经营环境是医院竞争力形成的外部影响因素,医院资源和医院能力分别是医院竞争力形成的支撑和内部根源。在此基础上,遵从设计原则从环境、资源、能力和市场表现四个方面初步构建了医院竞争力的评价体系,为医院在市场竞争中确立竞争优势提供参考,并对评价体系存在的问题提出改进方向。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

企业核心竞争力来自原创力

企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·Prahalad and G·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(Core Competence)是一种稀缺的、难以横仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。企业核心竞争力可以概括为:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力。它对本企业价值巨大,而且是企业做得最好,而其他企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲,用“人无我有,人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。目前,国内企业为争夺市场,竞争激烈,但同质化竞争也非常严重,最缺的还是原创力,没有原创力,何谈建立自己的核心竞争力呢?     

IT治理概念及规划

企业IT治理和规划是企业在作业、管理和经营等各环节和层次利用计算机网络等现代信息技术,不断提高作业、经营、管理和决策能力,从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平。本文从概念上表述了IT治理及规划,并进行了简单的论述。     

试论日本企业提高国际竞争力的战略及其影响

近年来，日本企业国际竞争力的下降引起了日本各界深刻的危机感。日本学界认为，经营战略的欠缺、生产服务能力的不适应以及下降是其主要原因。因而他们提出了战略重建、模块化生产方式、技术创新机制的培育等对策与建议。日本企业在经营战略、技术创新方面谋求改善以增加企业的国际竞争力以及提高产品的附加价值率的同时，还谋求通过知识产权保护来维护日本企业的国际竞争力。在这方面，日本政府也给予了积极的支持与鼓励。     

山西煤矿资源整合的制度分析

山西煤炭产业市场集中度低,导致煤炭资源浪费和生态环境恶化。山西进行煤炭资源整合,是降低交易成本、提高山西煤炭产品质量和煤炭企业的竞争力的需要。在山西煤炭资源整合后,构想建立特殊机构,在经济效益和社会效益之间进行协调,以获得最大发展。     

关于提升山西焦煤集团竞争力的几点思考

山西焦煤集团公司由西山、汾西、霍州三大焦煤企业组建而成，充分利用现有井田能力，积极扩充储备资源，提高产品竞争力，积极推进现代企业制度的建设，成为组建后的山西焦煤集团公司发展壮大，实现其煤炭主业可持续发展的必由之路。     

山西省煤焦油产品质量分析研究

对山西省15家焦化企业的煤焦油样品进行检测分析,分析项目包括国家标准要求的密度、黏度、水分、灰分以及甲苯不溶物。其中6个样品符合国家标准要求,9个样品存在不同程度的问题。检测结果表明,煤焦油产品质量不稳定,需要企业加强产品质量意识,杜绝生产和销售不合格产品。     

山西煤炭企业信息化建设的现状及对策研究

煤炭企业生产环境复杂多变,对安全性和可靠性的要求极高。资源整合之后,山西省煤炭企业形成了多分支机构、基层单位分布广泛的特征,这些特性对企业信息化的建设提出了新的挑战。从企业层面和技术层面分析了当前山西省煤炭企业在开展信息化建设中存在的问题,并提出了解决现存问题的对策。     

1949-2012年山西省煤炭消费总量及构成情况分析

山西是我国重要的能源基地,在我国多年经济发展中起到了不可估量的作用。分析了1949—2012年山西煤炭消费总量及消费构成情况,得出山西煤炭消费总量一直处于上升趋势,生产建设用煤占到煤炭消费的绝大部分,其中炼焦用煤又占到较高比例的结论,提出了山西降低煤炭消费的建议和举措。     

基于GEM模型的山西煤炭企业集群竞争力评价

通过对山西的煤炭企业集群竞争力影响因素的分析,确定了山西煤炭企业集群竞争力的指标体系,并运用GEM（Groundings-Enterprises-Markets）模型对山西的煤炭企业集群的竞争力进行了评价,提出了一些政策建议。     

基于AHP-SWOT山西省煤炭物流发展战略研究

受传统计划经济的影响,在市场经济环境下山西省煤炭物流呈现出粗放式管理模式,煤炭在物流中的成本高居不下,因此研究山西省煤炭物流发展战略对煤炭企业降低成本、提高企业利润和提升煤运效率等具有重要意义。本文首先采用企业战略分析方法（SWOT）法对山西煤炭物流发展的优势、劣势、机会和威胁进行定性分析,在此基础上利用层次分析法（AHP）法确定各因素的权重并排序,最后结合实际情况为山西省煤炭企业物流发展提出建议。     

煤炭企业可持续发展的对策

根据山西省煤炭企业的发展现状和山西省政府关于产业结构调整的决定，探讨了煤炭企业今后的发展方向，指出只有积极推行清洁生产，努力发展循环经济，并利用自身优势在化工、电力方面开发出新的经济增长点，煤炭企业才能走出一条可持续发展之路。     

煤炭开采及利用的发展趋势

结合世界煤炭开采的整体发展形势,分析了山西省煤炭开采和利用的现状,探讨了煤炭开采及利用的发展趋势,包括煤炭企业之间的战略重组、煤炭企业生产集中度的不断提高、煤炭资源利用的综合化以及煤炭开采方式的转变。     

山西省企业专利现状评析

专利战略是提升企业市场核心竞争力的重要武器和必备要素。与国内周遍省份相比,山西省企业的专利战略研究和实践基本空白,存在着对专利重视不够、相关制度及奖励激励机制缺失等诸多不足。文章在对山西省企业专利战略现状进行分析的基础上,从强化企业专利意识,加强专利人才培养力度,建立健全企业专利管理体制等方面就促进和推动山西省企业建立和实施专利战略进行了论述。