浅谈公路工程项目施工质量管理与控制

本文从公路工程的特点入手,从公路工程项目施工准备阶段、施工过程、施工后三个阶段,介绍了公路工程施工质量管理与控制的内容,以达到保证公路工程施工质量,兑现投标书的承诺。     

浅谈现场施工过程的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段的质量控制。建设工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，通过分析建设工程中存在的问题及影响工程质量的因素，提出加强管理及工程过程控制的措施，来保证工程质量。     

工程质量技术管理的探讨

本文结合工程案例，从多方面论述了建设工程施工质量的管理程序。质量控制贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。质量管理人员技术材料现场因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要     

浅析住宅工程施工阶段工程造价的控制

施工阶段是项目建设实施过程中的一个重要阶段。从投资控制的角度划分，项目建设大致可分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。施工过程的动态性及可变性决定了工程施工费用相对而言的确定性和绝对的不确定性。而住宅项目的销售价格是由市场客观决定的，不能因建安造价的提高而抬高销售价格。因此施工阶段实施工程造价控制对整个项目的成本控制无疑是十分必要的。     

试论加强安全评价项目质量管理工作的途径

以安全评价项目工作实施为讨论主线，找出了安全评价项目实施过程中存在的质量管理问题，并对存在的问题进行了分析。认为要提高安全评价总体质量管理水平，必须从过程控制管理文件体系、安全评价项目管理、开展行业间交流等方面加大管理工作力度，并提出了安全评价项目质量管理过程中采取的对策和建议。     

浅析公路工程项目成本的施工过程控制

本文是结合施工实际浅析公路工程项目成本的施工过程控制,从建立健全成本责任制、重视和进行合同交底、制定科学合理的施工组织设计和施工方案、强化人工、材料、机械管理和质量、安全、进度、合同管理,采用新工艺、新设备、新材料方面探讨了施工过程的成本控制,旨在对公路工程项目成本控制提供参考。     

火电厂土建施工质量的措施分析

火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下,特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下,质量管理暴露出诸多问题,质量管理意识不强,质量管理行为不规范,质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层,施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题,针对当前质量管理通用的办法,提出了火电土建施工质量管理的方法和要点,理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

灌注桩施工质量的过程控制

在建筑物的基础施工中,灌注桩基础得到了广泛的应用。但影响灌注桩施工质量的因素很多,对其施工过程每一环节都必须严格要求。从施工过程控制入手,结合多年所积累的施工经验与施工过程中的一点体会,介绍了桩基础施工过程中的质量控制方法。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。     

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施

现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。     

大型工程项目的新型合同结构模式

就大型工程项目的新型合同结构模式的内涵、特点及其实施进行研究,重点从合同结构模式对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调方面的影响说明其重要性,以期应用现代项目管理的新理论对不同合同结构模式的优缺点进行比较,提出符合当前我国大型工程项目特点的合同结构模式,并对其具体实施提出建议.     

小议建设工程施工阶段的投资目标控制

投资控制贯穿于建设工程的全过程中,如投资决策阶段、工程实施阶段等等。它是决策工程项目实施与否以及对工程评价的重要指标。本文从建设工程投资控制目标的概念入手,着重施工阶段来介绍投资控制的内容及控制措施。     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

参建单位视角的装配式建筑施工安全风险因素

为预防装配式建筑工程项目出现施工安全事故,通过分析总结大量装配式建筑施工安全事故案例的基础上,从各参建单位的视角下,对装配式建筑施工过程中的安全风险因素进行提取,并结合具体项目和各因素的相互影响程度,运用决策试验和评价实验法(decision-making trial and evaluation laboratory, DEMATEL)建立矩阵模型计算,辨别出该项目安全风险因素的重要度排名,以及主要的原因因素和结果因素。研究结果表明：监理规划与实施细则的质量,装配式施工安全专项方案落实情况,危险性较大的分部分项工程论证等因素为装配式施工安全关键风险因素。最后提出对策建议,帮助管理人员做出相适应的预防措施。     

工程建设项目投资的合理控制

投资控制是工程项目控制的重点。建设单位对项目投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。但由于市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对项目投资的管理贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

油气勘探开发项目中评价理论研究

油气勘探开发项目评价是油气勘探开发项目管理的重要内容之一,也是提高项目决策科学性的一个重要环节。近年来油气勘探开发项目评价趋向于对项目整个生命周期的全过程评价,强调对项目建设过程的控制,由此提出了油气勘探开发项目中评价。油气勘探开发项目中评价能加强对项目实施过程的控制,及时进行调整,纠正出现的问题,保证项目实现良好的经济效益。在分析油气勘探开发项目中评价含义的基础上,指出其阶段性、预测性、时间、规模、反馈性、技术要求、评价内容侧重性等特点,研究了油气勘探开发项目中评价目的,对其评价方式、应用条件进行了界定,指出了油气勘探开发项目中评价应注意的问题。     

大型建设项目总进度纲要的编制与跟踪管理

大型和超大型建设项目建设内容十分复杂,而在工程进度要求上又往往十分紧迫,因此在项目的建设前期编制一份指导整个工程建设的总进度规划十分重要.结合笔者大型建设项目总进度纲要编制和跟踪管理的实践,对建设项目总进度纲要的概念、内容、编制和跟踪管理方法进行了详细的分析论述.     

代建制项目施工阶段质量控制风险研究

代建单位在实施项目代建的过程中会遇到各种各样的风险，尤其是代建改造项目，因其设施老化、涉及的专业多、存在质量隐患多等特点，即增加了代建难度，也增大了代建风险。根据参加多个项目代建的经验，结合改造项目的实际情况和特点，系统地分析了代建制项目施工阶段所存在的质量控制方面的风险，探讨并总结风险防范的应对措施，为更好地开展代建工作积累经验，对进一步完善代建制项目管理理论，具有重要的现实意义。