论国有企业债务重组

债务重组是当前国有企业财务运作的重要手段。介绍了企业债务重组的必要性和重组的方法，指出了债务重组中存在的问题，分析了债务重组对债权人、债务人双方财务的影响。     

关于我国企业集团建设的战略思考

随着我国经济体制改革的不断深入，为进一步推进国有企业经营机制和经济增长方式的转变，我国开始对国有企业实施战略性改组，各地都加大了企业兼并的力度，大企业集团不断出现，但是，许多企业在重组过程中，只注重经济规模，忽视了规模效益，产业集中度偏低，面对日益激烈的国际竞争，我们必须培育一批世界级的大企业，顺应世界产业结构调整的趋势，从根本上提高我国企业的竞争力。     

国企特性及其发展战略重组

在现代市场经济中，国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能。因此，不能用规范一般企业的规则来规范我国的国有企业，而应按照现代企业制度的内在要求，借鉴各国特别是发达国家国有企业的优势，结合我国国有企业的实际，对我国国有企业进行战略性重组。     

马纯济 创造重汽奇迹

国有企业战略性重组是一个重大课题,折戟沉沙者不在少数,马纯济却率领重汽集团演绎了国有企业突出重围的经典范例。     

企业重组中深度融合之探索

<正>推进战略性重组是加快产业结构调整、提高行业集中度、推进产业健康发展的重要措施之一。近年来,各产业领域的企业并购重组此起彼伏,战略性重组如火如荼。如何有效推进企业战略性重组,实     

国有企业财务重组财务问题探讨

债务重组在化解企业债务风险、调整产权结构、优化资本结构、重新整合经济资源、推动企业在法制化的轨道上持续不断发展,发挥着重要的作用。研究国有企业债务重组财务问题可以推进国有企业健康发展、同时也对证券市场监管者有重要的参考价值。     

企业并购重组中的战略问题探讨

自从20世纪90年代后期亚洲金融危机爆发以来，受冲击的一些东南亚国家和韩国加快了经济改革步伐，进一步开放了国内市场。一些国际财团抓住机遇，迅速在这些国家掀起了一股兼并企业的风潮。这股跨国兼并的风潮也冲击着中国的各大产业。如果我们不重视产业和企业的战略管理，不抓紧时间对中国的产业进行重组，跨国公司将以雄厚的财力按照它们各自的国际分工的体系需要重组中国的产业，那时，不再是市场被占有、品牌被吞没、利润被赚取的问题，而是中国的经济命脉控制在谁手里的问题。因此对于国内企业并购重组的战略分析就显得尤为重要。     

电信重组谁是赢家

5月23日，国内电信运营商重组方案终于尘埃落定，基本思路和先前传言的一致：中国铁通并入中国移动，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，保留GSM网络与中国网通组成新联通集团。电信产业是一个庞大和复杂的产业，而运营商又是产业链的主导者，其重组牵一发而动全身，重组的效果如何，能否达到目的需要实践和较长的时间去证明。     

跨行业国有企业与民营企业重组行为分析

国有企业改革是整个经济体制改革的一个中心环节,是国家搞活经济的一个重心。当今企业间重组现象非常普遍,特别是民营企业参与国有资产重组的政策环境趋好。本文基于国企和民企这两种企业类型。就企业重组时遇到的问题进行分析,并针对这些问题提出一些建议,旨对这种类型的企业重组提供一个参考。     

河南省国有工业企业战略性改组--产业重组之分析

<正> 一、国有企业战略性改组及其产业重组 1.国有企业战略性改组的内涵一般企业的战略性改组逻辑表明,外部经营环境的变化、资源配置效率的明显降低或持续时间缩短是推动企业战略性改组的基本动因。而国有企业作为实现某些社会政策目标而产生的一种特殊的企业组织形式,其在市场经济中存     

关于国有企业社会责任的几点思考

我国公司法明确规定公司应当承担社会责任后,人们对企业承担社会责任的期望日益增强,企业自身的社会责任意识也逐渐得到提高,尤其是对于国有企业承担社会责任,人们有着更高的期望.从国有企业社会责任内涵出发,分析国有企业社会责任的现状及问题,从法律视角提出国有企业承担社会责任的几点建议与对策.     

发展资本市场与推进国有企业改革

阐述了我国资本市场与国有企业改革的关系,即国有企业的改革离不开资本市场的建设和完善;资本市场功能的发挥离不开国有企业改革.同时,针对我国推进国有企业改革过程中资本市场存在的问题,提出调整资本市场结构,改善公司治理,提高上市公司质量,加强资本市场制度建设.     

基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

国有大型企业"归核化"战略

对国有企业内外部环境发生的巨大变化和国际上跨国大公司近年来实施收缩性的、强化核心业务的“归核化“战略转换进行了论述,提出为加快国有经济的战略调整和国有企业的战略性重组,实现产业结构升级,国有大型企业实施“归核化“战略势在必行,并对国有大型企业实行“归核化“战略所应采取的策略进行了有益的探讨.     

企业改制中存在的几个问题及对策

论述了政府在企业重组中应该注意的问题,提出企业改制应与改组、改造加强管理相结合,不能过分夸大资产重组中低成本扩张的作用以及提高对于“公退民进”的认识。     

中国建筑企业如何应对新形势的挑战

在分析当前新形势下中国建筑企业面临的机遇与挑战的基础上，提出了针对性的应对措施，深入探讨和研究了国企改革发展的途径和国企经营管理战略的实施问题。     

谈有效实施技术创新的关键要素

文章从技术创新对国有企业发展的重要性和必要性出发 ,重点阐述了有效实施技术创新的五点关键要素。     

国有企业建立现代企业制度的困境和对策

国有企业在建立现代企业制度的进程中困难重重，负债过度、资本全严重不足是主要原因，现从产生原因和对策两方面进行探讨，并着重从国有企业债务重整的原则出发探讨了实行债务重整的不同方法及不同方法下的会计处理工作。     

高等教育发展水平对企业创新能力的溢出效应

以大中型工业企业为例,收集2002—2010年的中国大陆31个省区的高等教育和大中型工业企业创新方面的相关数据,运用PLS通径模型,考察了高等教育发展水平对大中型工业企业创新能力的溢出效应以及各高等教育要素对大中型工业企业创新能力的影响程度.研究表明:高等教育发展水平对大中型工业企业创新能力有显著的正向溢出效应;高校教育投入、知识产出、科研投入对大中型工业企业的创新能力依次呈现正向的较强的溢出效应;高校人才产出对大中型工业企业创新能力未呈现出积极的溢出效应.     

提高国有企业合同管理的对策

合同管理在国有企业中具有提高企业管理水平、搞活企业、规范企业行为等作用。针对目前国有企业在执行合同管理方面所取得的成绩与存在的问题，提出了国有企业必须使合同管理由既管商品又管非商品交易向预防型转移，切实实现国企业合同管理的现代化。