境外工程结算利益最大化的几种策略

要使工程结算利益最大化,首先要保障工程预结算的准确性.也就是该结回来的工程款一定要结回来.其次有争议的工程款要争取结回来.再者有潜力可挖的工程款也要努力结回来.谋事在人,成事在天.境外工程结算只要方法得当,就有可能实现效益最大化.预结算工作在企业中被称为龙头,财务工作被称为龙尾.龙头抬起,龙才能腾飞.可见预结算在企业中所处的重要地位.     

论施工项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于从决策、设计、招标、施工到竣工结算的项目周期全过程,本文结合具体工程,从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段分别介绍了工程造价的管理方法。     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

在工程项目中工程造价的经济杠杆作用

就工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。     

工程造价与工程项目的实施

就工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。     

浅析房地产项目工程成本控制

工程成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成,工程建设成本控制是房地产项目过程中是最关键的一环,其控制主要集中在投资决策阶段、工程设计阶段、招投标合同洽商阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段。     

浅议施工企业如何加强项目成本管理

施工企业要加强工程项目成本控制,应切实做好工程分包、施工过程、结算管理工作。     

施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。     

论工程量清单计价模式下的成本控制

工程量清单计价模式下在工程招标、施工阶段和竣工结算中成本控制重点和方法。     

如何做好工程预结算管理

工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益,搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键.创建健全预结算制度,加强预算管理,实现以收定支,提高工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用.     

试论建设工程价格控制的有效途径

工程价格是工程建设领域的核心问题.针对如何控制建设工程价格,从项目投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段等微观角度探讨了建设工程价格控制的有效途径.     

高速公路工程造价控制敏感性因素分析

以河南省某高速公路工程决算资料为依托,根据高速公路工程项目工程量清单计价模式的特点对构成其工程造价的主要费用进行分析,找出影响高速公路工程造价的敏感性因素,为今后有关部门控制高速公路工程造价提供有效的参考意见.     

论建设工程造价的有效控制

有效的控制工程造价,可以大量节省工程建设资金,利用有限的资金,获取最大的经济效益和社会效益,从工程项目评估、决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段几方面,阐述如向进行工程造价的有效控制.     

浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制

建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。从决策、设计、招投标及合同、施工、竣工验收等几个阶段探讨了建筑工程的造价控制。     

浅谈电算化对工程造价管理的影响

简述了工程造价管理方式的新变化，从预（决）算的编制入手，分析了电算化对工程造价管理产生的巨大影响，并评述了目前各类工程造价软件的主要特点。     

浅谈工程项目建设各阶段的造价控制

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...     

浅议项目管理中的工程索赔

建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。     

浅谈对建筑工程造价的控制

控制工程造价是一项系统工程，它贯穿于方案的确定，队伍的选定，预决算的编制和认可，材料、设备的供应，合同的订立，以及工程项目的施工管理等各环节中。从6个方面概述了控制建筑工程造价的方法和途径。     

建设工程项目成本管理与控制

阐述了建设工程项目成本管理原则，介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法，指出要通过强化合同管理实现成本控制，探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。