浅析如何提升房地产成本的控制和管理

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

房地产开发项目控制成本的关键阶段

合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策、设计、项目发包和实施阶段,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。然而房地产开发项目成本控制的两个关键阶段是：设计阶段和施工阶段。     

房地产开发企业全过程成本控制探讨

房地产开发企业的项目利润率较高,企业对成本控制不够重视,对全过程成本控制容易忽视。我国目前很多房地产开发企业忽略了全过程成本控制对企业发展的重要意义,因此在房地产开发企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,实现全过程成本有效控制是当务之急。房地产开发企业全过程成本控制涉及了投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,且各个阶段的成本控制是密切联系的,房地产开发企业应该具有全过程成本控制意识,进行科学的全过程成本控制,以降低总成本。     

论房地产项目管理中的成本控制

本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制相关内容进行探讨。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

论房地产项目的工程成本控制

有效地控制工程项目的投资成本,对于提高房地产开发商的实力和竞争力有着重要意义。本文从设计、合同、实施、竣工四个阶段分别总结了房地产项目的工程投资控制措施。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

房地产开发项目工程造价的全过程控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。每一个阶段都不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。投资人必须对影响房地产开发项目工程造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。     

对房地产项目工程造价控制的探讨

论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理，提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，提高投资和社会效益。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

浅析房地产项目工程成本控制

工程成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成,工程建设成本控制是房地产项目过程中是最关键的一环,其控制主要集中在投资决策阶段、工程设计阶段、招投标合同洽商阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段。     

谈谈房地产开发成本管理的几点看法

本文作者结合自己工作体会主要谈了对房地产企业成本管理的一些看法,从管理体系的建立,到各个管理阶段如何实施及其要注意的问题都进行了全面的叙述。作者主要从投资决策阶段、设计阶段、合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段、售后阶段的成本管理特点进行分析,同时也论述了期间费用：销售费用、空闲商品房维护费用控制应注意的问题。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

房地产建设项目的工程成本管理

成本管理在房地产企业中逐渐被重视,建立了一系列的成本管理体系及流程,以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段,每个阶段并不是孤立的,而是相互对应、相互验证的关系。