摘 要: | 众所周知,1997年以前的上海广电股份有限公司,由于在激烈的市场竞争中没有把握住机遇,再加上体制与机制的落后,企业面对瞬息万变的市场无所适从,措手不及,导致企业濒于瘫痪。针对这种状况,广电股份的领导层决心用创新的思想改变被动局面,并于1997年采取了打破旧体制,实施分离、划转、重组等手段,将原有四个主要生产企业中的个企业予以整体出售,转出不良资产8.3亿元,债务15.5亿元,人员4000余人。1999年又重组处理了4亿元的长期挂帐资产。 通过资产重组,广电股份剥离了不良资产、核销了债务,又注入了新的资金,使资产质量得到明显改善,公司负债率下降了12.7%,为企业超常规的发展创造了有利条件。
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