房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断的基础上的。虽然在财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是很难作出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。企业家和企业管理人员应从宏观全局的高度,对对务预算管理作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。房地产开发企业的财务预算管理要做好三个方面的工作:一是客观科学的编制财务预算;二是保障财务预算有效实施的方法;三是建立健全财务预算管理的考核奖惩机制。