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| 北大国际MBA教授杨壮称让企业自己培养接班人很难 | |
| 引用本文： | 王旭.北大国际MBA教授杨壮称让企业自己培养接班人很难[J].科技智囊,2003(5):44-45. |
| 作者姓名： | 王旭 |
| 作者单位： | 《科技智囊》记者 |
| 摘 要： | 纵观国内外的培养接班人案例，成功的企业不仅在机制与文化上已经成熟并达到一定高度，在对其员工的职业长期规划上也有详细考虑，不仅解决了信任与能力的问题，更有合理的培养计划和提拔制度。尽管国内很多企业在培养接班人的问题上还只处在做与不做的选择上，但飞速的市场环境和面临的竞争将会推动企业将这一问题纳入重要的议程。记者就有关问题采访北大国际MBA教授杨壮。科技智囊：国外企业在自己培养接班人的问题上有很多成功的案例，而国内成功的寥寥无几。企业在接班人的培养问题上，是否还存在很多问题？杨壮：确实，在探讨如何培… |
| 关 键 词： | 国有企业 民营企业 接班人培养 企业接班人 利益机制 企业制度 人才储备问题 管理层 |
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