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| 四个不一样增强科技人员积极性 | |
| 引用本文： | 秘胜田 ,肖淑琴.四个不一样增强科技人员积极性[J].科技潮,2003(12). |
| 作者姓名： | 秘胜田 肖淑琴 |
| 摘 要： | 北京城建戎泉公司为适应企业发展和市场竞争的需要,对青年知识分子采取了“四个不一样”的管理模式,大大调动了科技人员的积极性。戎泉公司从1996年组建以来,每年都要招收大量有知识、有进取心的青年充实公司的科研队伍。为了培养和发挥科技人才在企业中的作用,公司及时地提出“四个不一样”管理模式:素质高低使用不一样 ;管理好坏,待遇不一样;技能强弱,岗位不一样;贡献大小,薪酬不一样。并把公司领导层、技术人员、操作工人的用人机制,岗位责任管理方式,利益标准全部纳入量化考核,通过岗位竞争,职称评定,效益工资等一系列的竞争机制,激励了… |
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