论舟曲8·8泥石流灾后交通重建项目管理——S313线舟曲县城至峰迭新区段

随着公路工程建设规模和投资规模的快速发展,公路工程建设项目在建设过程中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为频繁发生,严重影响了交通建设领域工程建设的健康发展.所以,公路工程项目管理体系是否先进,以及业务和技术水平的高低都将影响工程建设的质量和经济效益.一个工程项目在其建设的生命周期内,项目管理占有举足轻重的地位.项目管理机构用系统工程的理论、方法、经验和观点进行有效的规划决策、组织和协调,从而在既定的资源和环境条件下,其质量、工期、进度、投资等控制目标才能得以较好的实现.一个项目能否搞好,一定程度上取决于能否管理好,本论述针对舟曲灾后交通重建,主要从参建单位的选择、质量控制、进度控制、安全监管、廉政建设、组织协调等几个方面总结了一些项目管理的经验,以供同行参考.