智能“五化”订单实现电缆企业精细化管控

随着公司发展规模的扩大,管理层次的增加,企业的管理复杂程度也明显增加,公司内部不同厂区、不同部门之间信息不对称造成信息不准确,重复劳动较多,与高要求的客户沟通成本过高“,销售为王”的理念得不到落地,应收款管理不到位造成企业现金流紧张,内部管理脱节使工作效率难以提高等问题,越来越困扰着企业发展战略的实现。杭州电缆股份有限公司总经理华建飞认为“：以前订单少,拍拍脑袋就能知道每个订单的收款及执行情况,现在每天执行的合同有上百个,要想了解每个订单的情况完全是两眼一摸黑。”