| 基于中小型制造业的MCR控制,实施,考核研究—以美国卡莱轮胎公司为例 |
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| 引用本文： | 董鹏,黄娣,姜明圣,王中,陈伟.基于中小型制造业的MCR控制,实施,考核研究—以美国卡莱轮胎公司为例[J].科技促进发展,2012(2):13-19. |
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| 作者姓名： | 董鹏 黄娣 姜明圣 王中 陈伟 |
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| 作者单位： | [1]卡莱梅州橡胶制品有限公司计划部,梅州514759 [2]南京林业大学汽车与交通工程学院,南京210037 [3]中交第二航务工程勘察设计院海外设计所,天津300222 [4]湖北职业技术学院建筑技术学院,武汉353000 [5]安徽财经大学金融学院,蚌埠233041 |
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| 基金项目： | 精益生产项目编号：（MZLPJHl01） |
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| 摘 要： | 不合理的生产计划安排，可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存，或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题，进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题，提出了以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解，进而实现了用MCR（MixingCompletionRate，混合完成率）控制表对生产计划进行控制。实践证明，将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功降低了企业库存，加速了企业资金流动，充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。
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| 关 键 词： | 制造业 生产计划控制 考核MCR |
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