精细化管理的核心是对人员的管理

在现代企业管理主体和管理客体各要素中,人是第一要素。因此说精细化管理要以对人的管理为核心。人的社会性、能动性、个性,决定了对人员管理的力度、深度和难度。一、建好基层管理子系统,调配好劳动组织。理顺单位管理链条,科学调整岗位工种、劳动组织,量才适所。二、管理骨干带头精细化是全员精细化的关键。把广大员工的积极性、主观能动性充分地调动发挥出来。三、建立全员动态管理档案数据库。全面了解掌握员工的兴趣、爱好、现实表现等,动态做好员工的精细化管理工作。四、最根本的是要培养员工正确的世界观、人生观、价值观,竭力提高整体综合素质。