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| 我们是否真的“以人为本” | |
| 引用本文： | 方晓光.我们是否真的“以人为本”[J].科技智囊,2005(4). |
| 作者姓名： | 方晓光 |
| 作者单位： | 盖洛普中国有限公司 副董事长 |
| 摘 要： | 木桶原理和优势理论是最近业内争论较多的一个话题。木桶原理的意思是:木桶的容量取决于最短的这块木板。如果木桶的某块木板比其它的短,水只能装到短木板的位置,再多,就溢出去了。所以,要注意弥补短板。而另一种比较优势理论则认为,在自己诸种能力中,一种具有相对优势的能力,或许就是会给自己带来好处、使自己立足的资本。所以要重视发挥自己的优势、长项。也许有很多的企业,就是在这样一个注重发挥自己的优势和注重克服自己的弱点两方面,踩着一个平衡木。今天,人力资源被视为企业的战略资源,那么,企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们缺陷、弱势,均衡发展? |
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