关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科，其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制，并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理，相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段，引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法，它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高，比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制；忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制；项目管理人员经济观念不强等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面，本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。