向管理要效益的范例

1994年,金家坝镇办企业吴江天水味精厂,面对原辅材料价格猛涨。平均涨幅达51.45%,每月生产总成本支出比上年增加35.63万元。对此,厂领导紧紧依靠全厂干部职工,加强企业管理,对涨价因素实行分流消化,实现了增产增收,全年完成工业产值2928万元,实现利税241万元,产值比上年增长9.7%,利税与上年持平。他们的主要经验是:首先,厂领导根据历年来统计资料,对味精生产的成本进行认真分析:生产一吨味精的成本构成,原辅材料占50%,燃料占20%,工资占10%,其他费用占20%。分析好,大有益。从生产成本构成情况看到:分流消化涨价因素的重点是在节约原辅材料和燃料上,而节支降本的重点又是在企业内部管理上。于是,把工作的重点放在强化内部管理上,组织生产、技术、质检科,制定了产品质量管理考核制度,严格