摘 要: | 海外工程,不同于我们国内的项目,资源、技术和资金等各个方面的统筹协调非常方便,各家公司都能在国内的电厂项目建设上得心应手,并形成各自成熟的经验。国外工程一般远离中国大陆,总部的管理不能面面俱到,即使面面俱到,也不能时时俱到,一些意想不到的事情总会有所发生,所以,管理的各个环节都要不能照抄国内的经验,要切实制定合适的办法,才能保证海外项目的顺利实施。海外项目的管理,只有加强合同条款的审签、统筹好人员签证办理、切实抓好现场的管理、制定完备的应急预案、管理好索赔签证、做好人力资源及分包管理,才能成功执行好海外工程,并发展壮大。
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