海外工程管理的几点分析

海外工程，不同于我们国内的项目，资源、技术和资金等各个方面的统筹协调非常方便，各家公司都能在国内的电厂项目建设上得心应手，并形成各自成熟的经验。国外工程一般远离中国大陆，总部的管理不能面面俱到，即使面面俱到，也不能时时俱到，一些意想不到的事情总会有所发生，所以，管理的各个环节都要不能照抄国内的经验，要切实制定合适的办法，才能保证海外项目的顺利实施。海外项目的管理，只有加强合同条款的审签、统筹好人员签证办理、切实抓好现场的管理、制定完备的应急预案、管理好索赔签证、做好人力资源及分包管理，才能成功执行好海外工程，并发展壮大。