“贵”在制度，“赢”在执行——浅论国企财务内控制度管理创新

在国企中，关系和背景处于强势地位，而制度和法律处于弱势地位，郴州烟草这样的国企更是如此，从而导致国企财务内控制度令行而未能禁止。鉴于此，笔者认为国企财务内控制度管理的创新点即在于：“贵”在制度，“赢”在执行。从而建立财务内控制度制定，执行、过程监控和修订完善等的制度管理机制，形成国企财务内控制度管理的良性循环。